Logistika Tərif, prosesin təşkili, şöbənin vəzifələri

2024 Müəllif: Henry Conors | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-02-12 03:58

MTO demək olar ki, hər bir təşkilat üçün xarakterik olan fəaliyyətdir. Abreviatura "material və texniki dəstək" deməkdir. Bu məqalənin əsas mövzusudur. Tərifdən əlavə, biz mövzu ilə bağlı funksiyaları, formaları, maddi-texniki təminatın təşkilini, idarəetməni, təchizat planlarının tərtibini və digər vacib məsələləri nəzərdən keçirəcəyik.

Tərif

Logistika təşkilatı müvafiq olaraq maddi-texniki resurslarla təmin edən kommersiya fəaliyyəti növlərindən biridir.

Və daha ətraflı tərif. Logistika - təşkilatın əsas, dövriyyə vəsaitlərinin (xammal, maşın, yarımfabrikat və s.), əmək vasitələrinin istifadəsi və dövriyyəsi sistemi. Həmçinin onların biznes bölmələri, struktur şöbələri, istehsal prosesində istehlakı üzrə sonrakı paylanması.

MTO-nun əsas məqsədi istehsalatı razılaşdırılmış həcmdə maddi-texniki resurslarla təmin etməkdir.təyin olunmuş yer.

Funksiyalar

Loqistika funksiyaları iki kateqoriyaya bölünür: texnologiya və kommersiya. Bunları nəzərə alın.

MTO-nun kommersiya funksiyaları da öz növbəsində yenidən iki qrupa bölünür. Əsas olanlar bilavasitə texniki və maddi resursların alınması və ya icarəyə verilməsidir. Köməkçi MTO funksiyaları aşağıdakılardır:

Marketinq. Müəyyən təchizatçının seçimi ilə bağlı qərar, bu tərəfdaşa etimadın əsaslandırılması.
Hüquqi. Resursların alınması/icarəsi üçün hüquqi dəstək, bir sıra mülkiyyət hüquqlarının qorunması, habelə işgüzar danışıqlara dəstək. Sövdələşmələr etmək və onların icrasına nəzarət etmək.

İnstitusional Logistika Texnologiya Funksiyaları:

Resursların çatdırılması və saxlanması ilə bağlı məsələlərin həlli.
Qabın açılması, yığımı, resursların qorunması.
Xammalın və digər resursların ilkin təmizlənməsi.

Şöbənin əsas vəzifələri

Fəaliyyətlərin logistik dəstəyi bir sıra ardıcıl və bir-biri ilə əlaqəli tapşırıqların yerinə yetirilməsidir:

Təşkilatın resurslara ehtiyacının planlaşdırılması. İstehsalın iki göstəricisi - kapitalın məhsuldarlığı və material sərfi üzrə məlumatlar əsas götürülür. Məlumat konkret istehsal dövrü və ya müəyyən məhsul/xidmət partiyasının xüsusi buraxılışı üçün tələb olunan optimal resurslar ehtiyatını müəyyən edir.
Satınalma tapşırığı. MTO ehtiyac planlarına uyğun olaraq müəssisənin bazasında əməliyyat və satınalma işlərini aparır. Həmçinin təchizat müqavilələrinin bağlanması proseslərinə nəzarət edir, istehsalın "səhvlərini" təhlil edir.
Materialların və yığılmış xammalın saxlanması. Anbarın təşkili. Bundan əlavə, departament ehtiyatların saxlanması və istifadəsi üçün təlimat və təlimatların hazırlanmasına cavabdehdir.
Yığılmış resursların uçotu. Onların struktur bölmələrə verilməsinə ciddi nəzarət.

MTO Formaları

Logistika mərkəzi fərqli ola bilər. Hamısı müəssisə və ya firmanın xüsusiyyətlərindən asılıdır.

Təşkilat logistikasının ən ümumi formalarını nəzərdən keçirək:

İqtisadi birbaşa bağlantılar vasitəsilə yarımfabrikatların, hazır məhsulların və ya texniki xidmətlərin tədarükü.
İstehsal üçün müəyyən vasitələrin, malların topdan satışı. Anbarlar, tədarük bazaları, mağaza şəbəkələri vasitəsilə həyata keçirilir.
Resurs, vəsait, investisiya çatışmazlığı halında aparılan kredit, mübadilə əməliyyatları.
İstehsal tullantılarının təkrar emalı və ya ikinci dərəcəli resurslardan istifadə.
Lizinq maliyyə dünyasında əsas vasitələrdən biridir və onun vasitəsilə istehsalın modernləşdirilməsinə və yenidən təchiz edilməsinə uzunmüddətli investisiya yatıra bilərsiniz. Dayanıqlı maddi-texnoloji baza yaradır, təşviq edirrəqabət qabiliyyətinin artırılması, istehsal olunan malların daha keyfiyyətli olması.
Xüsusi əmtəə birjaları vasitəsilə xammal və resursların alınması. Xarici firmalarla müvafiq əməkdaşlıq müqavilələri əsasında idxal alışlarının təşkili.
Yardımçı sahələrin inkişafı (məsələn: qabların istehsalı, istənilən xammalın çıxarılması). Əlavə mərkəzləşdirilmiş resurs bölgüsünün həyata keçirilməsi.

MTO formalarının təsnifatı

Logistik proseslərin formalarını iki kateqoriyaya bölmək olar.

1. Tranzit (birbaşa). Məhsullar istehsalçıdan istehlakçıya çatdırılır. Təchizatçılardan alınan mallar pərakəndə satış məntəqələrinə paylanır. Müvafiq olaraq, burada heç bir vasitəçi yoxdur və "alıcı-satıcı" münasibəti birbaşa iqtisadi əlaqədir.

Müsbət məqam: çatdırılma prosesinin əhəmiyyətli dərəcədə sürətlənməsi, güclü iqtisadi əlaqələr, vasitəçi, aralıq əməliyyatların olmaması. Bütün bunlar müəyyən bir artıya çevrilir: tranzit xərclərinin əhəmiyyətli dərəcədə azalması. MTO təşkilatının bu forması daimi əməkdaşlıqla, böyük miqdarda resurs satılmaqla məqsədəuyğundur.

2. Anbar. Məhsulların çatdırılması paylama, aralıq anbar terminalları və komplekslərinin köməyi ilə həyata keçirilir. Materialların və xammalın az miqdarda istehlak edildiyi hallar üçün əlverişlidir. İlkin olaraq resurslar topdansatış qiymətinə burada alınır, sonra anbarlara, oradan isə son istehlakçıya göndərilir. İstehsalİnventar azalmağa başlayır və dövriyyə artır.

Şirkət resursları münasib vaxtda, "indi" lazım olan miqdarda idxal etmək imkanı əldə edir. Bu, vasitəçilərə istehlakçı təşkilatın ilk tələbi ilə yükü çatdırmaq üçün onu əvvəlcədən daşınmaya hazırlamaq imkanı verir. Ancaq belə rahatlıq üçün xərclər alıcıların özləri tərəfindən ödənilir - sözdə anbar marjaları tətbiq olunur. Bütün üstünlüklərə baxmayaraq, MTO təşkilatının bu forması hələ də ümumi istehsal xərclərini artırır.

Təşkilati struktur

Satınalmaların idarə edilməsi iki prosesin təşkilidir: satınalma və təchizatın idarə edilməsi. Gəlin buna daha yaxından nəzər salaq.

Satınalma:

Müəyyən işlərin satın alınmasının idarə edilməsi.
Lazımi xammalın, avadanlıqların alınmasının təşkili. Bu, materialların satın alınması, avadanlıqların alınması və xidmətlərin satın alınmasının idarə edilməsidir.
Satınalmaların idarə edilməsi üzrə məsləhət yardımı.

İndi ikinci proses. Təchizat idarəçiliyi aşağıdakı fəaliyyət vektorlarıdır:

İnventar idarəetməsi.
Öz məhsulların təchizatının idarə edilməsi.
Eyni təşkilat daxilində resursların paylanmasının idarə edilməsi.

İdarəetmənin təşkili formaları

Materialların idarə edilməsi - resurs çatdırılmasının təklif olunan üç formasından birini seçmək:

Mərkəzləşdirilməmiş. Müəssisənin sexləri, şöbələri lazım olan xammalı özləri ixrac edirləristehsal anbarları. Şirkət maşınlarından istifadə olunur. Bu forma fərdi və ya kiçik istehsal həyata keçirən müəssisələr üçün daha uyğundur.
Mərkəzləşdirilmiş. Əksinə, artıq kütləvi istehsala yönəlmiş müəssisələr üçün uyğundur. Anbarlar, əvvəlcədən tərtib edilmiş qrafikə uyğun olaraq, müəyyən miqdarda tələb olunan material ehtiyatlarını mağazalara köçürür. Belə bir təşkilat təhvil-təslim üçün əvvəlcədən hazırlaşmaq imkanı verir, lazım olan xammalın sexlərə çatdırılmasında bilavasitə iştirak edən nəqliyyat, köməkçi işçi şöbələrindən istifadə etmək daha məqsədəuyğundur. Resursların mərkəzləşdirilmiş şəkildə çatdırılması, əlavə olaraq, xammalın, avadanlıqların, materialların əsas anbardan konkret iş yerinə keçirilməsinə uçot və nəzarət sistemini xeyli sadələşdirir.
Qarışıq. Bu forma ilə həm mərkəzləşdirilmiş, həm də mərkəzləşdirilməmiş formaların paylaşılması mövcuddur. Müvafiq olaraq müəyyən emalatxanalara müəyyən edilmiş qrafikə uyğun olaraq bəzi resurslar verilir. Eyni zamanda, anbarlardan fərqli keyfiyyətdə olan xammallar təşkilatın bölmələrinin özləri tərəfindən rəsmi nəqliyyat vasitələrindən istifadə edilməklə çıxarılır.

İdarəetmə strukturları

Müəssisə xidmətlərin sistemləşdirilməsi, maddi təminat şöbələri ilə xarakterizə olunur. Üç əsas idarəetmə strukturu var:

Funksional. Hər bir bölmə öz ciddi şəkildə müəyyən edilmiş funksiyanı yerinə yetirir. Bu bölmə kiçik və ya tək hissəli istehsalla məşğul olan müəssisələr üçün xarakterikdir,kiçik çeşidə və kiçik həcmli materiallara sahibdir.
Əmtəə prinsipinə görə. Burada MTO-nun ayrı-ayrı bölmələri xammalla təminat üzrə bütün işləri görür. Belə idarəetmə ən çox geniş çeşiddə məhsullar, iri həcmli xammal ehtiyatları ilə seçilən kütləvi, irimiqyaslı istehsal üçün xarakterikdir.
Birləşdirilmiş. Şöbənin bəzi mütəxəssisləri xarici resurs təchizatı məsələləri ilə məşğuldurlar. Digər işçilər xammal, avadanlıq və digər zəruri resursların daxili hərəkətində iştirak edirlər.

Logistika təşkilində qüsurlar

Logistika proqramı səhv qurularsa, bu, bütün müəssisənin miqyasında bir sıra mənfi nəticələrə səbəb ola bilər. Məsələn:

Az istehsal. Bu, mənfəətin azalmasına səbəb olur.
İstehsal üçün resurs çatışmazlığı səbəbindən fasilələr səbəbindən sistematik xərclərin artması.
Qüsurlu məhsulların buraxılması.
Məhsulların rəqabət qabiliyyətinin azalması.
Həddindən artıq ehtiyatlar səbəbindən tələb olunmayan xammalın xarab olması səbəbindən itkilər.

MTO planı

MTO planlaşdırması xammalın alınması ilə bağlı qərar qəbul etmək üçün əsas əldə edir. Aşağıdakı planlaşdırma mərhələləri bunlardır:

Bazar araşdırması. Bu, təkliflər, onların çeşidi, lazımi materialların və xammalın dəyəri haqqında məlumatların toplanması, təhlili, emalı və qiymətləndirilməsidir. Onların çatdırılması xərclərinin təhlili.
Müəssisənin bunlara olan ehtiyacının hesablanmasıMTO balansına əsaslanan resurslar. Həm xarici, həm də daxili girov mənbələri nəzərə alınır.
Satınalma planları.
Alınmış alışın təhlili.

MTO-da əməliyyat işi

Aşağıdakılar maddi-texniki təlim üçün operativ iş hesab olunur:

Paylaşdırılan məhsullar üçün müxtəlif ehtiyat bildirişlərinin qəbulu, eləcə də uçotu (mərkəzləşdirilmiş müəssisələr üçün daha xarakterikdir).
MTO vasitəsilə təşkilat təchizatçılardan xammalın alınmasına dair sifarişlər verir, onlarla əməkdaşlıq müqavilələri bağlayır və onların icrasına nəzarət edir.
İstehsal aktivlərinin spesifikasiyası. Başqa sözlə desək, xüsusi nomenklatura-qiymət nişanı üzrə müəssisənin hər hansı xammala, materiala tələbatının müəyyən edilməsi. Orada bütün resurslar növlərə, ölçülərə, profillərə və digər xüsusiyyətlərə görə paylanır.
Zəruri xammalın kəmiyyət və keyfiyyətcə qəbulu.
Sexlərin, istehsal bölmələrinin təchizatının təşkili prosesi.
Materialların və avadanlıqların emalatxanalara çatdırılmasının idarə edilməsi.

Logistik dəstək həm təşkilatın lazımi xammal və avadanlıqla təchiz edilməsi, həm də mağazalar vasitəsilə resursların daxili hərəkətinin planlaşdırılmasıdır. Bütün müəssisənin uğuru onun səriştəli təşkilindən, tədarükün idarə olunmasının arzu olunan formasının seçilməsindən çox asılıdır.