İdarəetmə iqtisadiyyatı: xüsusiyyətləri, xüsusiyyətləri, növləri

2024 Müəllif: Henry Conors | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-02-12 03:48

İqtisadiyyat həm sağlam nəzəriyyəyə, həm də effektiv təcrübəyə eyni dərəcədə ehtiyacı olan bir elmdir. Bəs onlar arasındakı məntiqi uçurumu necə aradan qaldırmaq olar? Bu məqsədlər üçün “İdarəetmə iqtisadiyyatı” fənni tətbiq edilmişdir. Məqalədə biz onu ətraflı xarakterizə edəcəyik, mövcud tərifləri, məqsədini, kursun xüsusiyyətlərini, bu sənayenin xüsusiyyətlərini və digər elmlərlə əlaqəsini təqdim edəcəyik.

Tarixi İnkişaf

İdarəetmə iqtisadiyyatı fundamental elmin bir qolu kimi nisbətən yaxınlarda - keçən əsrin 40-cı illərində yaranmışdır. Artıq qeyd etdiyimiz kimi, onun həyata keçirilməsində əsas məqsəd praktiki və nəzəri iqtisadiyyat arasında körpü yaratmaqdır.

Bəs bu gün? Bu fən gələcək ixtisası biznesin idarə edilməsi ilə bu və ya digər şəkildə bağlı olan orta və ali təhsil müəssisələrinin tələbələri üçün tədris proqramının tərkib hissəsidir. O, hüquqşünaslar və həkimlər, iqtisadçılar və mühəndislər üçün eyni dərəcədə faydalıdır.

Səhvidarəetmə iqtisadiyyatının prinsiplərini yalnız kommersiya sferasında tətbiq etmək üçün azaldacaq. Bu elm sahəsinə dair biliklər biznes və ya qurumun saxlanması xərclərini rasional şəkildə az altmaq istəyən hər hansı bir təşkilatın rəhbəri üçün faydalı olacaq.

Bu nədir?

Elm aləmində idarəetmə iqtisadiyyatı necə müəyyən edilir? Bu gün də buna konkret cavab vermək mümkün deyil. Budur ən ümumi baxış nöqtələrindən üçü.

• Müxtəlif iqtisadi resursların optimal bölüşdürülməsi probleminə iqtisadi (əsasən makroiqtisadi) nəzəriyyənin tətbiq dairəsi.
• Makroiqtisadiyyat sahələrindən biri. Bir sıra funksional sahələrin prinsip və metodlarının birləşməsini, inteqrasiyasını tələb edən yanaşma: maliyyə, idarəetmə, mühasibat uçotu, marketinq.
• İqtisadi nəzəriyyə ilə məsul qərar qəbuletmə elmini əlaqələndirməyi hədəfləyən bir fəndir. İqtisadiyyatda idarəetmə qərarı özəl sektorda, dövlət idarələrində və mənfəətlə birbaşa əlaqəsi olmayan sektorda rasional fəaliyyətin inkişafını təmin etməkdir.

Ortaq bir şey varmı?

Ümumi elementlər

Mütəxəssislərin iqtisadiyyatda idarəetmə qərarını müəyyən etmə tərzində onun ümumi xüsusiyyətlərini ayırmaq olar. Tərifləri birləşdirən nədir? Resursların bölüşdürülməsinin alternativ yollarının olduğu yerdə idarəetmə iqtisadiyyatı ən yaxşı alternativi müəyyən edəcək.

Bundan başqa, belə ümumi xüsusiyyətləri tapa bilərsiniz:

• İdarəetmə qərarının keyfiyyətini artırmaq üçün birbaşa istifadə oluna bilən nizam-intizam.
• İdarəetmə iqtisadiyyatının əsasları iqtisadi, makroiqtisadi nəzəriyyəni aktual problemlərin praktik həllinə tətbiq etməyin yollarıdır.
• Elm sahəsi rəqabət aparan fəaliyyət sahələri arasında resursların bölüşdürülməsi üçün optimal həllərin işlənib hazırlanması ilə bağlıdır. Bu, təkcə özəl sektora deyil, həm də dövlət sektoruna aiddir.

Akademik intizam haqqında

Kursların adlarına baxaq. “İdarəetmə iqtisadiyyatı və idarəetmə”, “Menecer üçün iqtisadiyyat” və s. "İqtisadiyyat" sözünün arxasında duran əsas məna. Məhdud resurslar qarşısında düzgün qərarlar qəbul etmək elmi buradadır.

Bəs resurslar haqqında? Bu vəziyyətdə məqsədə çatmaq üçün lazım olan hər şeyi çağırırlar. Əgər onların ehtiyatları məhduddursa, o zaman düzgün qərar qəbul etməyin əhəmiyyəti son həddə qədər artır. Axı burada, konkret variant üzərində dayanaraq, menecer bununla da bütün mümkün olanlardan dərhal imtina edir.

Sadə bir nümunə. Şirkət kompüterlərin istehsalı ilə məşğuldur. Onun lideri gəlirin böyük əksəriyyətini reklam və məhsulun tanıtımına göndərmək qərarına gəlib. Ancaq gəlir məhduddur. Buna görə də, onların kütləsi artıq innovativ inkişafları maliyyələşdirmək üçün istifadə edilə bilməz.

Beləliklə, "İdarəetmə iqtisadiyyatının metodları" imkan verən yolları və vasitələri araşdıran təlim kursudur.məhdud mövcud resurslar şəraitində effektiv idarəetmə qərarları qəbul etmək üçün menecer.

Nizam-intizamın məqsədi effektiv idarəçi, lider, idarəçi "tərbiyə etmək"dir. Bəs bu kontekstdə kim hesab olunur?

Məqsədlər təyin etmək və məhdudiyyətləri vurğulamaq

Gəlin “İdarəetmə İqtisadiyyatı” nəzəriyyəsi və praktikasına keçək. Kursun məqsədi effektiv menecerdir.

Onu müəyyən edən ilk şey fəaliyyətlər üçün hədəflər təyin etmək və məhdud resursları ayırmaq bacarığıdır. Rasional, reallığa əsaslanan qərar qəbul etmək üçün ilk növbədə planlaşdırılan fəaliyyətin məqsədləri haqqında aydın təsəvvürə malik olmaq lazımdır. Fərqli məqsədlər fərqli qərarlara səbəb olur.

Qarşıya qoyulan məqsədə nail olmaq bu yolda yaranan məhdudiyyətlərdən birbaşa təsirlənir. Şirkətin bölmələrinin hər birinin öz məhdudiyyətləri ola bilər.

İdarəetmə iqtisadiyyatı təcrübəsindən bir nümunə burada kömək edəcəkdir. Məsələn, marketinq şöbəsinə şirkətin satışını mümkün qədər artırmaq tapşırığı verildi. Maliyyə departamenti ən az riskli strategiya seçərkən məqsədi şirkətin maliyyə gəlirini maksimuma çatdırmaq olan bir plan hazırlamalıdır. Bu məhdudiyyət ən yüksək gəlir əldə etməyi çətinləşdirir. Maksimallaşdırma məqsədi menecerdən istehsalın maya dəyəri, onun həcmi, istehsal texnologiyası, istifadə olunan resursların kütləsi, rəqiblərin hərəkətlərinə reaksiya və s. haqqında optimal qərar qəbul etməyi tələb edəcəkdir.

Uğurlu menecerin xüsusiyyətləri

Yuxarıda göstərilənlərə əlavə olaraq, effektiv menecer aşağıdakı xüsusiyyətlərlə xarakterizə olunur:

• Mənfəətin mahiyyətinin dərk edilməsi (həm mühasibat, həm də iqtisadi), onun əhəmiyyəti. Məhz mənfəətin həcmi iqtisadi münasibətlərin bütün iştirakçıları üçün əsas siqnaldır. O, məhdud resursların bölüşdürülməsinə dair ən optimal qərarın qəbulunu stimullaşdırır.
• İşçilərin uğurlu motivasiyasını anlamaq bacarığı.
• Bazarların əsaslarını bilmək.
• Pul təklifinin zaman dəyərini yaxşı başa düşmək.
• Marjinal analiz bilikləri (marjinal göstəricilərlə təhlil etmək bacarığı).

Praktik nümunələr

Tələbələrin iqtisadiyyatda idarəetmə qərarlarının qəbulunu daha yaxşı başa düşmələri üçün onlara tez-tez real menecerlərin işlərində qarşılaşdıqları müxtəlif praktiki tapşırıqlar təklif olunur.

Budur bir nümunə. Tələbə özünü kompüter avadanlığı istehsal edən aparıcı korporasiyanın meneceri kimi təqdim etməlidir. Təbii ki, iş prosesində belə bir idarəçi çoxlu məsuliyyətli qərarlar qəbul edir. Avadanlıqlarımız üçün komponentləri özümüz istehsal edəcəyik, yoxsa onları üçüncü tərəf təchizatçılarından alacağıq? Biz yalnız müasir avadanlıq istehsal edəcəyik, yoxsa hələ geniş istehlakçı tərəfindən "sınaqdan" keçməmiş modellər üzərində işləyəcəyik? Ayda neçə kompüter istehsal edilməlidir? Nəzərə alaraq yekun dəyəri nə formalaşdırmaq lazımdır? Neçə işçi işə götürülməlidir? Hansı əmək haqqı sistemionlar üçün seçin? Eyni zamanda yüksək əmək məhsuldarlığını və işçilərin yüksək motivasiyasını necə təmin etmək olar? Rəqiblərlə qarşılıqlı əlaqəni necə qurmaq olar, onların müəyyən hərəkətləri hansı itkilərə səbəb ola bilər?

Qaldırılan məsələlərin hər biri üzrə əsaslandırılmış qərarlar qəbul etmək üçün lazımi məlumata malik olmalısınız. Biliklərinizdəki "boşluqları" müəyyənləşdirin və onları keyfiyyətcə aradan qaldırın. Bütün bunlardan sonra mövcud məlumatları emal edin, təhlil edin və bunun əsasında məsuliyyətli qərar qəbul edin.

Menecerin işi

İntizam daxilində praktiki tapşırıqların başqa bir növü gələcək menecerə şirkətin digər şöbələri ilə əməkdaşlıqda işləməyi öyrətməkdir. Böyük bir şirkətin meneceri müəyyən qərar qəbul etməsi üçün lazım olan məlumatları digər şöbələrdən tələb etməyi bacarmalıdır. Bu datanı düzgün təhlil edin və sistemləşdirin.

Məsələn, hüquq şöbəsi menecerə qərarının bütün mümkün hüquqi nəticələrini təqdim edir. Mühasibat şöbəsi, öz növbəsində, hərəkətin vergi nəticələrini xəbərdar edəcək, qərarla əlaqəli ola biləcək bütün xərclərin smetasını verəcəkdir. Marketinq şöbəsi həlli həyata keçirmək üçün işləməli olduğunuz bazar haqqında sizi istiqamətləndirəcək. Maliyyə mütəxəssisləri yeni layihəni maliyyələşdirmək üçün vəsait əldə etməyin bütün mümkün yollarını (əsas və alternativ) təhlil edəcəklər.

Və menecerin vəzifəsi bütün bu müxtəlif, heterojen məlumatları vahid vəahəngdar bütöv. Sonra əldə edilən məlumatları təhlil edin və bunun əsasında məsuliyyətli bir qərar verin. Bunun üçün sadəcə təqdim olunan məlumatları öyrənmək kifayət deyil. Menecer iqtisadiyyat, marketinq, maliyyə və s. sahələrdə müvafiq biliyə malik olmalıdır.

Digər sənayelərlə əlaqə

İdarəetmə iqtisadiyyatının tədqiqi bütövlükdə iqtisadiyyatdan ayrı deyil. Bu sənaye aşağıdakı filiallarla ayrılmaz şəkildə bağlıdır:

• İqtisadi nəzəriyyə.
• İqtisadi metodologiya.
• Funksional sahələrin tədqiqi.
• Analitik alətlər.

İdarəetmə iqtisadiyyatında təhlillə əlaqəni araşdırmaq üçün onlarla daha ətraflı tanış olaq.

İqtisadiyyat

İqtisadi nəzəriyyə ənənəvi olaraq iki hissəyə bölünür:

• Mikroiqtisadiyyat. Bazarda satıcı və alıcının davranışını birbaşa yoxlayır.
• Makroiqtisadiyyat. Əsas iqtisadi terminlər toplusunun öyrənilməsi: ümumi məhsul, milli məşğulluq, milli gəlir, milli istehlak.

Yəni makroiqtisadiyyat məhz bazar iştirakçılarının hərəkətlərinin kollektiv nəticələrinə, milyonlarla iqtisadi qərarlara diqqət yetirir. Mikroiqtisadiyyat isə bu axındakı fərdlərin davranışlarına diqqət yetirir.

İdarəetmə iqtisadiyyatına həlledici töhfə verən mikroiqtisadiyyatdır. O, menecer üçün tələb nəzəriyyəsi, istehlakçı davranışı, maya dəyəri və istehsalın təhlili, qiymət, büdcə kimi dəyərli məlumatlarla işləyir.uzunmüddətli xərclər, mənfəətin planlaşdırılması və s.

Lakin şirkət təcrid olunmuş vəziyyətdə mövcud ola bilməz. Eləcə də beynəlxalq və milli iqtisadi vəziyyətə nəzarət etmək. Lakin sonuncu müəyyən məhdud resursların əldə edilməsi imkanlarına, onların dəyərinə çox təsir edir. Bu, materiallar, xammal, əmək, avadanlıq, mexanizmlər və s. Həmçinin qiymət, maliyyənin mövcudluğu, faiz dərəcəsi də böyük əhəmiyyət kəsb edir.

Milli və beynəlxalq mühit şirkətin öz məhsullarını bazara çıxarma qabiliyyətinə əhəmiyyətli dərəcədə təsir göstərir. Buna görə də makroiqtisadiyyat idarəetmə iqtisadiyyatına da birbaşa təsir göstərir.

İqtisadi metodologiya və uçot prinsipləri

Menecer üçün vacib olan digər elm sahələrini təqdim etməyə davam edin. İdarəetmə iqtisadiyyatı əsasən iqtisadi metodologiyaya və onun bir sıra analitik alətlərinə əsaslanır. O, mühasibat uçotu (idarəetmə və maliyyə), kadrların idarə edilməsi, marketinq və istehsalın təşkili prinsipləri ilə ayrılmaz şəkildə bağlıdır.

İqtisadi metodologiyaya gəldikdə isə iki yanaşmadan - təsviri və normativ modellərdən istifadə olunur. Onlar birlikdə və ya ayrıca istifadə edilə bilər.

Riyazi iqtisadiyyat

Bu bilik sahəsində iqtisadi qərarlar riyazi formada təqdim olunur. Bu, idarəetmə iqtisadiyyatı probleminin təsviri yanaşmanı əldən buraxan tərəflərini görməyə imkan verir.

Bəzi hallarda riyazidirmodelləşdirmə təhlilin sərhədlərini müəyyən edir və əsassız alternativləri aradan qaldırır.

Ekonometrika

İqtisadi modelləri öyrənmək üçün statistik metodlardan istifadə olunur. Məsələn, onlar məhsula olan tələb ilə istehlakçının gəliri, məhsulun dəyəri, tanıtım xərcləri və potensial müştərilərin sayı arasında əlaqəni tapa bilərlər.

Ekonometrik üsullar burada idarəetmə iqtisadiyyatında xüsusilə faydalıdır:

• Tələbə təsir edən amillərin müəyyən edilməsi.
• Tələbin dəyişmədən asılılığının, bu amillərin qarşılıqlı təsirinin müəyyən edilməsi.

İdarəetmə iqtisadiyyatı həm kommersiya, həm də qeyri-kommersiya təşkilatlarının hər bir liderinin bilməli olduğu fundamental iqtisadiyyat sahəsidir. Onun əsas xüsusiyyəti nəzəri elmdən daha praktikdir. Burada gələcək menecer planlaşdırılmış fəaliyyətində real problemləri necə həll edəcəyini öyrənir.