Bu yazıda layihənin risklərindən danışılacaq, misallar veriləcək, necə deyərlər - "həyatdan". İşin icrası prosesini idarə etmək üçün həmişə eyni məqsədlər qoyulur: vaxta və yatırılan pula qənaət etmək. Nümunələri çox olan layihənin risklərini minimuma endirmək üçün xüsusi metodologiya ilə silahlanmış risklərin idarə edilməsi yaradılır. Və bu, layihənin sponsorunun belə işlərin səmərəliliyini görəcəyinə əlavədir. Hər hansı bir təhlükəli hadisənin baş vermə ehtimalı var, lakin onun işin aparılmasına təsirinin mütləq mənfi olacağı faktı deyil. Zaman-zaman layihənin müsbət riskləri də qeyd olunur. Nümunə: bir layihənin birdən-birə real eksperti var ki, o, bütün görülən işləri sındıracaq, lakin sonda nəticələrin görünüşünü əhəmiyyətli dərəcədə sürətləndirəcək və onlara keyfiyyət əlavə edəcək.
Ehtimalı necə proqnozlaşdırmaq olar?
Risk ya zəmanətli, ya da qəfil baş verə biləcək ehtimal hadisəsidir. Layihənin zəmanətli risklərini qabaqcadan görmək o qədər də çətin deyil. Misal: lisenziyalı proqram təminatı ilin sonunda demək olar ki, həmişə bahalaşır. Bunu risk adlandırmaq belə çətindir - bu, daha doğrusu, resursları planlaşdırarkən nəzərə alınmalı olan verilmişdir.
Lakin investisiya layihəsinin risklərinin həqiqətən də təhlükəli nümunələri var ki, onları qabaqcadan görmək demək olar ki, mümkün deyil. Məsələn, əhalinin ödəmə qabiliyyətinin azalması və layihənin məhsullarına tələbatın azalması, o zaman qiymətləri tənzimləmək və ya digər kifayət qədər ağrılı tədbirlər görmək lazım gələcək.
İnvestisiya ilə bağlı hər hansı bir layihə gələcək zamana istinad edə bilməz və buna görə də proqnozlaşdırılan nəticələrdə heç vaxt əminlik yoxdur. Ona həm inflyasiya, həm iqtisadi böhranın çökməsi, həm də istənilən fors-major hadisə: təbii fəlakət, yanğın və s. Belə bir hadisəni gözləməyin mənası yoxdur, amma yenə də hazır olmalısınız. Üstəlik, investisiya layihəsi həyata keçirildikcə daha kiçik problemlər mütləq baş verir.
Risk nümunələri: rəqabət aparan istehsalçılar çoxlu sayda bazarda peyda olublar. Necə olmaq? Yalnız tədarük stimulları layihəni xilas edəcək. Və ya gözlənilməyən bir şey baş verdi (istənilən xarakterli xarici dəyişikliklər - inflyasiya, siyasi, sosial, kommersiyadan tutmuş yeni texnologiyaların qəfil meydana çıxmasına qədər təsir göstərə bilər): layihəni davam etdirmək üçün kifayət qədər vəsait olmayacaq. Burada, şübhəsiz ki, tələb olunan müddətə başlanğıcın təxirə salınması ilə layihənin inkişafını bir qədər dayandırmaq lazımdır. Bir sözlə, risk həmişə var.
Layihə riskinin qiymətləndirilməsi
Proqramın qiymətinin artmasının planlaşdırıldığı zaman yuxarıda verilmiş təqdir nümunəsi çox tipikdir. Bir çox və o qədər də sadə olmayan vəziyyətləri qiymətləndirməyə və qabaqcadan görməyə imkan verən üsullar var. Burada seçilmiş konkret mövqe ilə layihə riskinin qiymətləndirilməsi nümunəsi verilmişdir. İstənilən investisiya layihəsi, ilk növbədə, layihəni həyata keçirən vasitəçilərin və sahibkarın deyil, investorun baxışını nəzərdə tutur.
Layihə riskləri qiymətləndirilərsə, ilk addım həm ev sahibi ölkədə, həm də bütövlükdə dünyada makroiqtisadi vəziyyəti nəzərə almaqdır. Sanksiyaların elan edilməsinin nümunəsi hər kəsin gözü qarşısındadır. Vəziyyətə diqqətlə baxılarsa, iqtisadiyyatın nə qədər yaxşı və ya pis inkişaf edəcəyini dəqiq təxmin etmək olar.
Aşağıda layihənin risklərin idarə edilməsi ilə həyata keçirilməli olduğu sənayedəki vəziyyətin təhlili verilmişdir. Buna misal olaraq qlobal böhranın və çoxsaylı sanksiyaların hökm sürdüyü çətin şəraitimizdə uğurla fəaliyyət göstərən, lazımi marketinq araşdırmalarının vaxtında aparıldığı, rəqiblərin fəaliyyətinin ətraflı təhlilinin aparıldığı, qiymətlərin proqnozlaşdırıldığı, öz və digərlərinin texnologiyaları təhlil edildi və rəqiblərdən qəfil yeni məhsullar çıxdıqda çətinlikləri uğurla aradan qaldırmaq üçün bütün tədbirlər görüldü.
Növbəti addım investisiya layihəsinin özünü istehsal nöqteyi-nəzərindən nəzərdən keçirməkdir. Həyata keçirilməsi üçün bütün mümkün ssenarilər nəzərdən keçirilir, mümkün olduqda optimalı seçilirlayihə riskinin idarə edilməsi. Bu cür işlərin nümunələri hər bir sahibkara və layihə menecerinə məlumdur, çünki bunlar sahibkarlıq fəaliyyətinin əsaslarıdır. Lakin, bu, hamısı deyil. Kommersiya və istehsal fəaliyyətini ətraflı öyrənmədən etmək mümkün deyil: material və xammal ehtiyatları, istehsal texnologiyası, həmçinin satış, istehsal xərcləri və daha çox.
Spesifiklik və qeyri-müəyyənlik
Layihədə qərarlarda, eləcə də nəticələrdə dəyişkənlik yaranan kimi o, avtomatik olaraq qeyri-müəyyən və riskli kateqoriyasına keçir. Layihə riskinin təhlilinə dair konkret nümunələr verilməyə bilər, çünki hər bir yeni hal unikaldır, şərait və şərtlər hər yerdə fərqlidir. Çox vaxt layihənin yaradıcıları hesab edirlər ki, uzun illər üçün riskləri hesablamaq lazım deyil - müəssisənin gələcək rəhbərliyi bundan narahat olacaq. Bu tamamilə ədalətli deyil, yəni səhvdir.
İnvestisiya layihəsinin risklərinin təhlilinin tamlığı üçün konkret müəssisənin nümunəsindən istifadə etməklə yalnız göstərmək olar ki, riskləri müəyyən etməklə yanaşı, onların minimuma endirilməsi üçün lazım olan tədbirlər də göstərilmişdir. Təbii ki, hər bir müəssisənin həm riskləri, həm də qonşuların beynini sındırdığı fəaliyyətlərə bənzəməyən fəaliyyətləri var. Bununla belə, qeyri-müəyyənlik və risk anlayışları bir-birindən bir qədər fərqlidir. Birincisi, məlumatın müəyyən qeyri-dəqiqliyi və ya layihə risklərinin müəyyən edilməsində onun natamamlığıdır. Nümunələr adətən icra şərtlərinə aiddir. Risk isə mütləq müəyyən mənfi nəticələrə və ya səbəb olan şərtlərin həyata keçirilməsi zamanı baş verməsidirbütün layihə və ya fərdi iştirakçılar üçün.
Bu o deməkdir ki, qeyri-müəyyənlik tamamilə hər hansı bir iştirakçıya eyni dərəcədə təsir edən obyektiv xüsusiyyətdir. Bu, həm də layihənin maliyyə riski ola bilər. Misal: Xammalın gələcək qiyməti müəyyən edilmir. Bu, təbii ki, bir çox layihə iştirakçılarına müxtəlif dərəcədə təsir edəcək: məsələn, yanacağın qiyməti onlardan birini layihədən tamamilə imtina etməyə məcbur edəcək, digəri isə yenə də riskə davam edəcək. Beləliklə, adi qeyri-müəyyənlik buna səbəb olsa da, bu risk daha subyektivdir.
Riskin layihəyə təsiri
Risk mütləq sonrakı mənfi nəticələrlə əlaqələndirilir. Sosial layihənin risklərinə misallar (və bir çox başqaları): itkilər, layihənin həyata keçirilməsində gecikmələr və s. Başqa bir şərh də var: bu, proqnozlaşdırılan dəyərlərdən göstəricilərdə tamamilə hər hansı bir kənarlaşmanın - müsbət və ya mənfi - mümkünlüyüdür.
Risk, bu şərhə görə, təhlükə ehtimalı, ya baş verəcək, ya da olmayacaq bir hadisədir. Əgər bu baş verərsə, nəticələr üçün seçimlər olacaq: müsbət nəticə (məsələn, mənfəət və ya hər hansı digər fayda), mənfi nəticə (itkilər, zərərlər, itkilər və s.), sıfır nəticə (layihə nəticələndikdə). zərərsiz və ya mənfəətsiz olmaq).
Maliyyə və ya təşkilati təhlükələrin təhlili zamanı layihə risklərinin müəyyən edilməsi böyük əhəmiyyət kəsb edir. Hər cür mənfi şərtlərə ən müvəffəqiyyətli müqavimət nümunəsi yalnız sənədlərin olduğu bir qrup tərəfindən verilə bilərbütün iştirakçılar təhlükə yaradan risklərin xüsusiyyətlərini müəyyən etməklə məşğul olurlar. Üstəlik, bu proses davamlı olaraq, layihənin bütün mərhələlərində davam edir. İlk növbədə, sənədlərin təhlili aparılır - layihə planları, əvvəlki müqavilələr üzrə məlumatlar və s.). Buradan təhlildə ilk və əsas daxiletmələr görünür.
Faktiki olaraq bütün layihə sənədləri məhsul təsvirləri və fərziyyə hədəflərindən tutmuş tarixi məlumatlara qədər risk məlumatı mənbəyi kimi xidmət edə bilər. Ən təsirli olan məlumat toplama üsulu istifadə olunur. Bu, Delfi üsulu, beyin fırtınası, müxtəlif sorğular və s. ola bilər.
Yoxlama siyahılarının təhlili də həyata keçirilir ki, bu da belə layihələr üçün risklərin siyahısını ehtiva edir. İnternetdə, məsələn, onların çoxunu tapa bilərsiniz. Sonra layihə risklərinin reyestri formalaşır. Reyestr nümunələri yalnız təfərrüatlı risklərin siyahısını deyil, həm də risklər müəyyən edildikdə mümkün cavab strategiyalarının siyahısını ehtiva edir. Və nəhayət, yekun təhlil aparılır - kəmiyyət və keyfiyyət.
Risk bölgüsü strukturu
Riskləri müəyyən etmək, onları təsnif etmək və təhlil etmək üçün risk ağacı kimi iyerarxik strukturdan istifadə olunur. İdarə olunan riskləri olan layihələrin nümunələri, ən kiçik təfərrüat səviyyələrinə qədər identifikasiya və sistemləşdirmənin tam prosesini və layihənin qalan elementləri ilə izlənilə bilən əlaqələri təmin edən keyfiyyət təhlilini göstərir. İş bölgüsü strukturuna bənzər: təşkilati idarəetməlayihə, layihə xərclərinin bölgüsü, layihə resursları və s. Yalnız ağacdakı elementlər əhəmiyyətinə və təbiətinə görə sıralanır.
Müasir layihə idarəçiliyi layihə risklərini parçalamaq üçün ümumi şablonların istifadəsini nəzərdə tutur. Belə bir risk ağacının yaradılması texnologiyası iş parçalanması texnologiyasına çox oxşardır. İerarxik elementlər bəzən gözlənilən layihə risklərinin sadə siyahısı ilə, daha çox isə iki və ya üç səviyyəli çox mürəkkəb olmayan iyerarxik strukturla əvəz olunur.
Lakin alt səviyyə həmişə layihənin kəmiyyət riski və ya risk təsviridir. Nümunələr məcmuda bir və ya bir neçə hadisəni göstərə bilər, lakin həmişə görünən nəticələrlə. İş ağacı və risk ağacı müxtəlif parçalanma əsaslarının materialı əsasında hazırlanmışdır. Bunlar əhəmiyyət, prioritetlər, əhəmiyyət, daha dərin təhlil ehtiyacı, nəticələrin xarakteri, cavablar və s.dir.
Layihənin idarə edilməsi planının elementləri
Bu elementlərdən biri layihə risk reyestridir. Biznes təcrübəsində nümunələrə hər yerdə rast gəlmək olar. İlk növbədə, bu, risklərin keyfiyyət və kəmiyyət təhlilinin nəticələrini, habelə baş verdikdə nəticələrinə cavab planını özündə əks etdirən sənəddir.
Risk reyestri təfərrüatlı təsviri, kateqoriyası, səbəbi, ehtimal səviyyəsi, yekun məqsədlərə müsbət və ya mənfi təsir göstərən bütün şübhəli təhlükələri təfərrüatlandırır. Təbii ki, hər qəbul edilən risk özü ilə gəlirgözlənilən cavablar. O, həm də mövcud vəziyyəti göstərir. Bu, layihənin idarə edilməsi planının əsas elementlərindən biridir.
Risklərin idarə edilməsinin ayrıca mərhələsi onların layihə iştirakçıları tərəfindən qiymətləndirilməsidir. Böyük kapital qoyuluşları qoyulduqda qeyri-müəyyənlik səviyyəsi çox yüksək olur və burada ehtimal və statistik üsullar açıq şəkildə kifayət etmir. Üstəlik, layihənin mənşəyi ilə bağlı hələ də ilkin məlumat azdır və unikal vəziyyətləri qabaqcadan görmək çox çətindir.
Risk Matrisi
Məhz belə məqamlarda oyun nəzəriyyəsi köməyə gəlir, XX əsrin əvvəllərində tətbiqi riyaziyyatın ayrıca bir tendensiyası oyun nəzəriyyəsinin ideya və üsullarından istifadə edərək qazanc matrisinin tətbiq oluna biləcəyi bir metodologiyadır. eləcə də layihənin risk matrisi. Nümunələr tətbiqi riyaziyyat elementlərinin eyni istifadəsini göstərir.
Hər hansı qeyri-müəyyənlik yaranarsa, onların köməyi ilə optimal həllər modelləşdirilir. Məsələn, öz növbəsində bu və ya digər tərəfin məqsədyönlü hərəkətlərini, onun maraqlarını dəqiq öyrənərək nəzərdən keçirmək olar, halbuki bütün tərəflər öz məqsədləri müxtəlif qütblərdə olarsa, münaqişə vəziyyətindədirlər.
Bu, praktiki problemlərin həllində daim istifadə olunan çox maraqlı və hətta valehedici nəzəriyyə, ziddiyyətli maraqlardan və rasional hərəkətlərdən irəli gələn həll yollarını tapmaq üçün bir növ üsuldur.
Riskləri təsnif etməyin ilk yolu
Müqavilə sənədlərinin hazırlanması və biznes planının qurulması prosesinin lap əvvəlindən riskləri bölüşdürmək və təsnif etmək lazımdır. Nə deməkdir"riskləri təsnif edin"? Bu, müəyyən xüsusiyyətlərə və meyarlara görə onların müxtəlif qruplara adi paylanmasıdır ki, qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olunsun. Məsələn, hər birinin investisiya prosesinin gedişatına təsirinin mümkün nəticəsini proqnozlaşdırmaqla riskləri ayırmaq məsləhətdir.
Nəticə sıfır və ya mənfi olduqda risklər xalis ola bilər. Buraya zəlzələ, sunami və buna bənzər təbii amillər, yanğın, daşqın və digər təbii təkanlar, zərərli qaz emissiyaları və digər ekoloji fəlakətlər, ölkədə rejim dəyişikliyi, defolt və bütövlükdə iqtisadiyyata təsir edən bir çox digər siyasi səbəblər daxildir. istənilən səviyyəli biznes, müxtəlif nəqliyyat qəzaları. Bəzi kommersiya riskləri, həmçinin, oğurluq, əmlaka ziyan vuran təxribat, avadanlıqların sıradan çıxması və digər istehsalat nasazlığı, ödənişlərin gecikməsi, malların gec çatdırılması kimi ticarət riskləri kimi təmiz kimi təsnif edilir.
Digər qrup - spekulyativ risklər, onlar həm müsbət, həm də mənfi nəticələr əldə etmək imkanı ilə xarakterizə olunur. Maliyyə riskləri burada ən aydın şəkildə təmsil olunur, çünki onlar kommersiya risklərinin mühüm bir hissəsidir. Təsnifat üçün zəruri olan ikinci bir meyar var. Bu, ümumiyyətlə, riskin yaranmasının səbəbidir. Bu səbəblərdən asılı olaraq aşağıdakı növlər meydana çıxır: kommersiya riskləri, nəqliyyat, siyasi, ekoloji və təbii risklər.
Riskləri təsnif etməyin ikinci yolu
Risk paylaşmağın başqa bir yoludaxili və xarici investisiya layihəsi. Sonuncular iqtisadiyyatda kifayət qədər sabit olmayan vəziyyət, habelə iqtisadi qanunvericiliyin qeyri-müəyyənliyi, qeyri-kafi əlverişli investisiya şərtləri və mənfəətdən sərbəst istifadə edə bilməməsi ilə əlaqələndirilir. Xarici iqtisadiyyatla bağlı xarici risklər ticarət məhdudiyyətlərinin tətbiq oluna biləcəyi, sərhədlərin bağlana biləcəyi və s.
Siyasi mənzərənin qeyri-müəyyənliyi ilə yüksək səviyyəli xarici risklər də var və onun kəskin şəkildə pisləşməsi ehtimalı var. İnvestorun iradəsindən və təbii fəlakətlərlə dolu olan iqlim şəraitindəki hər hansı dəyişiklikdən asılı deyil. Və təbii ki, bazar şərtləri dəyişdikdə böyük risk var - valyuta məzənnələri, qiymətlər, ÜDM və s.
İnvestisiya layihəsinin daxili riskləri daha kiçik miqyasda müxtəlif amillər ola bilər, həm də çox, çox ağrılı nəticələrə malikdir. Zəlzələ layihə iştirakçılarının öz səhvləri qədər tez-tez baş vermir. Məsələn, layihə sənədləri kifayət qədər tam deyilsə və ya daha da pisdirsə, o, dəqiqliyə görə fərqlənmir.
İstehsalda həmişə texniki və texnoloji risklər var - avadanlıqların sıradan çıxması, qəzalar, evlilik və s. Əgər layihə komandası Krılovun nağılındakı Pike, Xərçəng və Svan kimi hərəkət edirsə, yəni iştirakçıların ilkin seçimi səhv aparılıbsa; əgər komandada məqsədlər müəyyən edilməyibsə, maraqlar əsas şeyə yönəlməyibsə və layihə iştirakçılarının davranışı ümumi işə ziyan vurursa, qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olunmamaq riski var.
Bu, böyük bir fəlakətə çevriləcəklayihənin icrası zamanı prioritetlər dəyişdikdə, idarəetmə dəstəyi itirildikdə risk. Əgər bütövlükdə komandanın və ya onun ayrı-ayrı üzvlərinin işgüzar nüfuzu arzuolunan dərəcədə çox şey qoyursa, maliyyə məlumatlarının dəqiqliyi və tamlığı yoxdursa, daxili risklər artır. Əgər məhsulun qiymətləri və ya tələbi, eləcə də rəqiblərin imkanları düzgün qiymətləndirilməsə, risklər mütləq mənfi nəticələrə gətirib çıxaracaq.
Üçüncü təsnifat üsulu
Nəhayət, riskləri onların proqnozlaşdırıla bilənliyinə görə təsnif etmək mümkündür. Zahirən gözlənilməz və zahiri proqnozlaşdırıla bilən risklər var. Birinciyə istehsal, istehsal və dizayn standartlarını tənzimləmək üçün gözlənilməz hökumət tədbirləri, ətraf mühitin mühafizəsi, torpaqdan istifadə, vergitutma və qiymətqoyma sahəsində tədbirlər daxildir. Və bu siyahını uzun müddət davam etdirmək olar. Təbii ki, təbii fəlakətlər risk dərəcəsinə təsir göstərir. Lakin daha tez-tez - cinayətlər: işi görməkdən imtina, təhdid, hədə-qorxu, zorakılıq və s.
Birdən mənfi nəticələri təhdid edən müxtəlif ekoloji və sosial risk səbəbləri ortaya çıxır. Podratçıların müflisləşməsi də var ki, bu səbəbdən layihənin həyata keçirilməsi üçün lazımi infrastruktur vaxtında yaradılmır. Layihə prioritetlərinin müəyyən edilməsində də böyük səhvlər var.
Zahirən proqnozlaşdırıla bilən risklər də kifayət qədər geniş siyahı təşkil edir. Ən çox yayılmış layihə risklərinə misal olaraq bazar riski, imkanlar pisləşdikdə: xammal alındıqda, onların dəyəri artdıqda,istehlakçı tələbləri, rəqiblərin güclənməsi və bazarda öz mövqelərinin itirilməsi ilə. Burada da uzun müddət sadalaya bilərsiniz.
Əməliyyat riskləri də kifayət qədər proqnozlaşdırıla biləndir. Çox vaxt əsas məqsədlərdən sapmalar olur, təhlükəsizlik pozulur. Həm də olur ki, layihənin ayrı-ayrı elementləri işlək vəziyyətdə saxlanıla bilməz. Yaranan risklərin sosial və ekoloji nəticələri həmişə mənfi olur. İnflyasiya nisbətində hesablamanın aparıldığı dəyərlərdən sapmaların proqnozlaşdırıla bilən təhlükəsi var. Çox vaxt biznes üçün vergitutmada hazırda mənfi dəyişikliklər olur.
Nəticələr
Lakin layihənin icrası zamanı şərtlərlə bağlı heç bir qeyri-müəyyənlik verilmir. Buna görə də, layihənin həyata keçirildiyi şərtləri daim izləmək lazımdır, məlumatları, iş qrafiklərini tənzimləmək, həmçinin layihə iştirakçıları arasında münasibətlərin şərtlərini diqqətlə izləmək lazımdır. Aşağıdakı vəziyyət investisiya layihəsinin risk qiymətləndirilməsi nümunəsi hesab edilə bilər.
Şirkətin ofisində yanğını təklif etmək və ya sponsorun subsidiyalarını qəfil geri götürməyi planlaşdırmaq qəribə olardı, baxmayaraq ki, belə bir riskin biznes üçün nəticələri dəhşətli görünür. Ehtimal azdır, risk “sarı” səviyyədədir. Amma proqram təminatı vaxtında gəlməsə, layihə çox zərər görəcək. Bu, daha tez-tez baş verir. Risk səviyyəsi açıq şəkildə "qırmızı"dır. Amma əsas odur ki, layihə iştirakçılarının normal işi zamanı bu riskdən tamamilə qaçmaq olar. risk ehtimalı -onun həyata keçirilməsi imkanının 0-dan 100%-ə qədər hesablanması.
Layihə həyata keçirilən zaman bir tapşırıq digərini əvəz edir və onlarla birlikdə risk növləri də dəyişir. Buna görə də, təhlil həmişə mövcud olmalıdır və risk xəritəsi lazım olduqda dəyişdirilməlidir. Bu, layihənin həyata keçirilməsinin ilkin mərhələsində xüsusi əhəmiyyət kəsb edir: risklər nə qədər tez müəyyən edilərsə, onlara hazırlaşmaq üçün bir o qədər çox imkan yaranır. Bütün bunlar itkiləri azaldır.
