Xərclərin idarə edilməsinin elementi kimi əməliyyat təhlili. CVP təhlili. Qırılma nöqtəsi

2024 Müəllif: Henry Conors | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-02-12 03:48

Müəssisənin əməliyyat təhlili nədir? Nə üçün istifadə olunur? Bilməyə nə imkan verir?

Ümumi məlumat

Əməliyyat təhlili müəssisələrin maliyyə nəticələrinin satış həcmindən və məsrəflərdən asılılığını müəyyən etməyə yönəldilmişdir. Xərc/həcm/mənfəət nisbətindən istifadə edir. Bunun sayəsində müxtəlif istehsal həcmlərində mövcud xərclərlə gəlirlər arasında əlaqəni müəyyən etmək mümkündür. Əməliyyat təhlili dəyişənlərin ən faydalı birləşməsini kəşf etmək məqsədi daşıyır. Bu yanaşma şirkətin fəaliyyətinin planlaşdırılması və proqnozlaşdırılmasının ən təsirli vasitələrindən biri hesab olunur. Alternativ olaraq, "CVP təhlili" ifadəsi də onu ifadə etmək üçün tez-tez istifadə olunur. Buna ən çox xarici ədəbiyyatda rast gəlinir. Əməliyyat təhlili aşağıdakı kateqoriyalara malikdir:

1. İstehsal qolu.
2. Qararsızlıq nöqtəsi.
3. Maliyyə təhlükəsizlik marjası.
4. Marjinal gəlir.

İstehsal Qolu

Bu göstərici satış gəlirinin birinə dəyişdiyi təqdirdə mənfəətin necə dəyişəcəyi barədə fikir verir.faiz. İstehsal leverajı ümumi marjanın mənfəətə nisbəti kimi müəyyən edilir. Sabit xərclərin payı nə qədər çox olarsa, bir o qədər gücə malikdir. Qeyd etmək lazımdır ki, əməliyyat təhlili və xərclərin idarə edilməsi təkcə əmsalların hesablanmasını deyil, həm də onların düzgün şərhini nəzərdə tutur. Yəni, gələcəkdə vəziyyəti yaxşılaşdıracaq nəticələr çıxarılmalıdır. Alınan əmsallara əsasən, müəyyən bir müddət üçün yekun nəticələrin hesablanacağı müəssisənin inkişafı üçün ehtimal olunan ssenarilər hazırlamaq lazımdır. Bunun üçün siz dəyişən və sabit xərclər, istehsal həcmi və məhsulun qiyməti arasında ən əlverişli nisbəti axtarmalısınız. Həmçinin əmsallar əsasında müəssisənin fəaliyyətinin hansı istiqamətinin genişləndirilməsi, hansının isə ixtisar edilməsi barədə nəticə çıxarmaq olar. Həmçinin, CVP-analizi işlərin vəziyyəti haqqında fikir verir, buna görə də onun nəticələri tez-tez müəssisələrin kommersiya sirri adlandırılır.

Qararsızlıq nöqtəsi

Bu, sıfır mənfəət olduqda bütün mövcud xərclərin tam ödənilməsinə imkan verən gəlir və ya istehsalın miqdarıdır. Həm analitik, həm də qrafik olaraq tapıla bilər. İstənilən dəyişiklik zərər və ya mənfəətlə nəticələnəcək. Bu, xüsusilə qrafik metoddan istifadə edərkən aydın görünür. Analitik yanaşma dəyəri tapmaq və cəlb olunan əmək baxımından daha əlverişlidir. Zərərsizlik nöqtəsi yalnız hər şey üçün hesablana bilməzmüəssisələr, həm də müəyyən xidmət və məhsul növləri üçün. Faktiki gəlir həddi aşmağa başlayan kimi şirkət qazanc əldə edir. Bu göstərici nə qədər yüksək olsa, şirkət bir o qədər gəlirli olur. Bütün bunlar bizə əməliyyat təhlilini müəyyən etməyə imkan verir.

Maliyyə təhlükəsizlik marjası

Bu parametr faktiki gəlirin gəlirlilik həddindən nə qədər yuxarı olduğunu göstərir. Həqiqi və həddi satış həcmi arasındakı fərqin axtarışı da aparıla bilər. Bu, şirkətin işini indiki səviyyədə saxlamaq üçün nə qədər məhsul satmalı olması barədə danışmağa, həmçinin rəqabət aparmaq lazımdırsa, onun dəyərinin nə qədər azalda biləcəyini öyrənməyə imkan verir. Bu əmsalı müəyyən etmək üçün aşağıdakı düsturdan istifadə olunur:

maliyyə gücü marjası=şirkət gəliri - gəlirlilik həddi (mütləq pul baxımından).

Bazar iqtisadiyyatı şəraitində müəssisənin nə qədər çiçəklənəcəyi sualının cavabı onun əldə etdiyi mənfəətin miqdarından asılıdır. Ona görə də ağlabatan və balanslaşdırılmış strateji və taktiki qərarlar qəbul etmək lazımdır. Maliyyə gücü marjası sizə səhv zamanı şirkətin hansı sığorta yastığına malik olduğunu öyrənməyə imkan verəcək.

Marjinal gəlir

İndi isə son kateqoriyaya baxaq. Bu halda bizi ümumi marja nisbəti maraqlandırır. Gəlir və dəyişən xərclər arasındakı fərq kimi müəyyən edilir. Bu əmsal edilən ümumi satışın həcmindəki dəyişikliyi xarakterizə etmək üçün lazımdırkeçmişə nisbətən indiki dövrdə. Menecerlər və analitiklər qrupunun nə qədər səmərəli işlədiyini mühakimə etmək üçün istifadə edilə bilər. Əlavə olaraq, satılan məhsullar üçün istehsal xərcləri faktorları, ümumi və inzibati xərclər marjinal gəlir əsasında hesablana bilər.

Əlavə faydalı məlumat

Əməliyyat təhlili geniş spektrli göstəricilər əldə etməyə imkan verir ki, onların əsasında siz şirkətin yekun fəaliyyətinə effektiv təsir göstərə bilərsiniz. Onların arasında diqqət çəkənlər bunlardır:

1. Məhdud miqdarda resurs ilə həyata keçirmək baxımından ən sərfəli çeşid.
2. Böyük satışlar.
3. Minimum satış qiyməti.
4. Satış həcmini artırarkən qiymətin azaldılması imkanı.
5. Assortimentdə struktur dəyişikliklərinin müəssisənin mənfəətinə necə təsir etdiyini izləmək imkanı.
6. Ehtiyat hissələrinin və/və ya yarımfabrikatların alınması/istehsalının növünə görə problemin həlli.

Həmçinin, əməliyyat təhlilinin istifadəsi müəyyən şərtlərdə qəbul edilməli olan minimum sifariş qiymətlərini mühakimə etməyə imkan verir.

Mən nəyə diqqət edə bilərəm?

Başlayanlar üçün İ. Eremeyevin "Cari xərclərin idarə edilməsi prosesinin əsas elementi kimi əməliyyat təhlili: CVP modeli" kitabını tövsiyə edə bilərik. Burada bu yanaşmanın təşkilatın fəaliyyətini qiymətləndirməyə, eləcə də təkmilləşdirmə üçün tövsiyələr hazırlamağa necə imkan verdiyi çox yaxşı nəzərdən keçirilir.göstəricilər. Bu, oxumaq tövsiyə oluna bilən yeganə əsər deyil. A. Braunun “Operational Analysis As an Approach to Pricing” kitabını da qeyd etməliyik. Bu ədəbiyyatla tanışlıq, əməliyyat təhlilindən istifadənin bütün aspektləri və nüanslarının heç olmasa böyük əksəriyyətini başa düşməyə imkan verəcəkdir. Müəlliflər ən mühüm rolu marjinal gəlirin göstəricisinə verirlər. Sonra zərərsizlik nöqtəsinin dəyəri hesablanır, gəlirlilik həddi axtarılır, təhlükəsizlik marjası formalaşır və əməliyyat leveragesi hesablanır. Rəhbərliyin qəbul etdiyi qərar nə qədər düzgün olarsa, müəssisənin iqtisadi effekti də bir o qədər çox olar. Operativ təhlilin köməyi ilə ehtiyatları müəyyən etmək, onların obyektiv qiymətləndirilməsini və istifadə dərəcəsini təmin etmək, anbarlarda ehtiyatların potensial və ya real çatışmazlığı və ya bolluğu ilə tanış olmaq və s. Bu yanaşma operativ və daxili xarakter daşıyır və işlərin real vəziyyətini qiymətləndirməyə imkan verir.

Nəticə

Əməliyyat təhlilinin tərkib hissəsi müəssisənin məsrəf strukturunun diqqətlə nəzərdən keçirilməsi və öyrənilməsidir. Burada konkret tövsiyyələr vermək mümkün deyil (bütün iqtisadiyyatı yox, yalnız bir sənayeni nəzərə alsaq belə). Nisbəti optimallaşdırmaq üçün iş şəraiti, təsir edən amillər, uzunmüddətli tendensiya və bir çox digər dəyişənlər nəzərə alınmalıdır. Ən yaxşı nəticə üçün təhlil ayrı-ayrı mərhələlərə bölünür, hər birində mütəxəssis öyrənirmüəyyən suallar verir və onlara cavab verir. Eyni zamanda, ağılın kənarını müşahidə etmək və onları son dərəcə ciddi şəkildə işləmək lazımdır, çünki bu, sonda istənilən nəticəni verməyəcək, lakin çoxlu resurs tələb edəcək.