Bunlar kimlərdir, Sovet İttifaqında böyümüş müasir rus milyarderləri? Belə kapitalı necə qazana bildilər? Pipe Innovative Technologies şirkətinin direktoru və yeganə sahibi SSRİ-nin dağılmasından sonra öz biznesini quran insanlardandır. İvan Şabalovun tərcümeyi-halı verilən suallara cavabdır.
İlk addımlar
Gələcək sahibkar 1959-cu il yanvarın 16-da Özbəkistanda anadan olub. İvan Şabalovun ailəsi o zaman Daşkənddən 40 km aralıda yerləşən kiçik Çirçik şəhərində yaşayırdı. Şəhərin cənub qapılarından kənarda, şəhər yaradan müəssisə olan Özbəkistan Odadavamlı və İstiliyədavamlı Metallar Kombinatı öz binalarını səpələyirdi ki, gənc İvan Şabalov təhsilini başa vurduqdan sonra işə düzəlir.
Qeyd edək ki, sovet dövründə xüsusilə paytaxtda ali təhsil ocağına daxil olmaq asan deyildi. Ona görə də göndəriş praktikası var idi: hansısa iri müəssisə və ya kolxozun rəhbərliyi öz işçilərini müəyyən bir yerə göndərəndə.institut. Bir şərt var idi ki, təhsilini başa vurandan sonra həmin şəxs müəssisəyə işə qayıtsın. Bu cür istiqamətləri olan abituriyentlər ilk növbədə seçim komissiyası tərəfindən nəzərdən keçirildiyi üçün qəbul olma şansı daha yüksək idi. Bəlkə də bundan sonra gələcək milyarderin sahibkarlıq ruhu görünməyə başladı, lakin zavodda qısa müddətdə işlədikdən sonra o, belə bir istiqamət aldı və Moskva Polad və Ərintilər İnstitutuna (MISiS) daxil oldu.
Elmi fəaliyyət
1983-cü ildə məktəbi əla qiymətlərlə bitirdikdən sonra Şabalov zavoda işləməyə getməyib, aspiranturaya daxil olub. Elə həmin il Mərkəzi Elmi-Tədqiqat Qara Metallurgiya İnstitutunda işə düzəlir. I. P. Bardina. Sıravi işçi kimi başlamışdır. İnstitutda on il işlədiyi müddətdə İvan Pavloviç Şabalov direktor müavini vəzifəsinə qədər karyera nərdivanını qalxdı. Bu müddət ərzində o, mühəndislik üzrə fəlsəfə doktoru dərəcəsini almışdır.
Şabalovun elmi maraqları polad və boru sənayesini əhatə edirdi. İvan Pavloviç sağlığında 100-dən çox elmi məqalə dərc etdirmişdir. Onlardan bəziləri bunlardır: “2800 nömrəli boşqab dəyirmanında rulonların əmələ gəlməsinin tədqiqi” (2004), “Müxtəlif polad möhkəmlik sinifli borulardan istifadə etməklə qaz kəmərinin tikintisinin səmərəliliyi” (2007), “Mövcud vəziyyət və iqtisadiyyatın xüsusiyyətləri. boru sənayesi” (2008). Körpü tikintisi, tikinti, maşınqayırmada kritik metal konstruksiyaları üçün Xəlilovski yatağının təbii alaşımlı filizlərindən istifadə edərək yeni nəsil poladların işlənməsi və onların istehsalı üçün inteqrasiya olunmuş texnologiyanın tətbiqi üçün. Pavloviç Şabalov 2004-cü ildə Rusiya Federasiyası Hökumətinin elm və texnologiya sahəsində mükafatına layiq görülüb.
Sağlam ambisiyalar
32 yaşında elmi institutun direktor müavini olmaq əyalət oğlanı üçün pis karyera deyil. İvan Şabalovun o günləri xatırladığı kimi, 1990-cı ildə qiymətlərlə müqayisədə ayda 2000 rubl çox böyük əmək haqqı alırdı. Məsələn, o, daha sonra 9000 rubla "Jiquli" markalı avtomobil alıb. Amma o, bütün həyatını institutun divarları arasında keçirməyi planlaşdırmırdı. Oradakı iş zamanı əldə edilən əlaqələr yaxşı xidmət göstərdi.
1991-ci ildə Qaraqanda Metallurgiya Zavodunun keçmiş baş direktoru Oleq Soskovets Metallurgiya Nazirliyinə rəhbərlik edirdi. Şabalov nazirlə görüş təyin edib, çünki onlar Soskovets zavodun baş direktoru olanda tanış olublar. Söhbətdən sonra həmin gün Şabalov TSK-Steel xarici ticarət şirkətinin baş direktoru təyin edilib.
Sahibkarlıqda İlk Dərslər
Xarici firmalarla müştərək müəssisələr - bu, yenidənqurmanın yeni tendensiyası idi. Onların sayı o qədər də çox deyildi və sovet müəssisələrindən heyrətamiz dərəcədə fərqlənirdi. Birgə müəssisədə Qərb avadanlığı var idi, maaş misal kimi yüksək və xarici valyutada deyildi. “TSK-Steel”in işçiləri üçün o vaxtkı “Beryozka” dini mağazasında valyuta hesabları açılıb. Bu, Sovet İttifaqında xarici valyutanın az miqdarda idxal olunan malları ala bildiyi azsaylı mağazalardan biri idi.
TSK-Steel 1989-cu ildə Karaqanda Dəmir və Polad Zavodu və İsveçrə treyderi Sytco tərəfindən təsis edilmişdir. Müəssisədəbir neçə yüz nəfər işləyirdi. Kiçik bir zavod rədd edilmiş poladı emal edərək ixrac etdi. Burada İvan Şabalov müəssisənin idarə edilməsi və xarici alıcılarla qarşılıqlı əlaqədə ilk təcrübəsini qazandı. Baxmayaraq ki, o vaxt qanuna görə, polad ixracı yalnız dövlət müəssisələri ola bilərdi, poladdan evlənməyə belə qadağa yox idi. Buna görə də Şabalovun rəhbərlik etdiyi kommersiya təşkilatı məhsullarını sərbəst ixrac edirdi.
Bir qapı bağlananda digəri açılır
Birgə müəssisə qızıl mədəni idi. Mənfəət çox əhəmiyyətli idi: ayda on milyonlarla dollara qədər. Pulun bir hissəsi sonradan zavodda yığılan maqnitofonların, yemək prosessorlarının, radiomaqnitofonların hissələrinin alınmasına xərclənib. Bütün bu məhsullara böyük tələbat var idi. Müəssisənin rəhbərləri xaricə daimi ezamiyyətlərə gedirdilər, o vaxtkı yeganə operatordan 4000 dollara başa gələn mobil telefonları əldə edə bilirdilər. Təbii ki, belə sərvət kriminal aləmin diqqətini cəlb etməyə bilməzdi.
90-cı illərdə geniş yayılmış banditizm geniş əhatəyə malik idi. Kriminal çəkişmələr, qətllər, təsir ərazilərinin bölünməsi, reketçilik heç kəsi təəccübləndirmədi. Deyə bilərik ki, Şabalovun bəxti 1993-cü ildə Rusiya Federasiyası Baş nazirinin birinci müavini Oleq Soskovetsin müşaviri vəzifəsini tutanda olub. Çünki o zaman müəssisə rəhbərləri həsəd aparacaq qanunauyğunluqla güllələnirdilər. Şabalov belə bir aqibətdən qurtula bildi, lakin sonradan SSRİ tamamilə dağılanda müştərək müəssisə ödəniş etmədiyi üçün vəpostsovet məkanında müəssisələr arasında itmiş əlaqələr mövcud olmağı dayandırdı.
Hədiyyə
Ölkə sıçrayışa başladı. Bir çox müəssisələr bağlandı, əmək haqları verilmədi, müqavilə öhdəlikləri yerinə yetirilmədi. Pul çatışmazlığı səbəbindən istehsal olunan məhsullarla hesablanırdı. Barter (mübadilə) o zaman sağ qalmağın yeganə yolu idi. O anda İvan Mixayloviç çoxsaylı əlaqələri və öz səlahiyyətləri sayəsində bir tacir kimi istedadını göstərdi. 1995-ci ildə o, bir çox müəssisələr arasında qarşılıqlı mübadilə məsələlərinin həlli və metallurgiya sənayesi məhsullarının tədarükü ilə məşğul olan Rusiyanın Chrome ticarət şirkətini qeydiyyatdan keçirdi.
Şabalovun tikdiyi barter zəncirlərindən biridir. Kaçkanarski mədən və emalı zavodu Qazpromdan qaz alırdı və ancaq filizlə ödəyə bilirdi. Qazprom filizə ehtiyac duymadı, ona görə də filiz məhsulu istehsal edən Orsk-Xəlilovski zavoduna aparıldı. Bu blanklar boru zavodlarına daşınıb, hazır borular isə “Qazprom”a çatdırılıb. Bu yolla qazın pulunu Kaçkanar GÖK ödəyib. Vaxt qeyri-müəyyən və etibarsız idi. İllər boyu qurulan əlaqələr yeni müəssisə rəhbərlərinin gəlişi ilə dağıldı, sonra onlar tez-tez dəyişirdilər. Bu çətin şəraitdə sağ qalmaq üçün, əlbəttə ki, sizə güclü xarakter və uzaqgörənlik hədiyyəsi lazım idi.
İş Balıqları
İvan Şabalovun həyatında maraqlı bir epizod onun xarakterinin başqa bir tərəfini açır, bu ona metallurgiya biznesində sağ qalmağa və yüksəlməyə kömək etdi. buhər hansı bir vəziyyətin qəbul edilməsi və başqa çıxış yolları olmadıqda güzəşt. Bu, Orsk-Xəlilovski zavodu ilə baş verdi. 1999-cu ildə zavodun sahibi Andrey Andreev Şabalovu metallurgiya sənayesində mütəxəssis və ticarət şirkətinin sahibi kimi müəssisəyə faydalı olacağı ümidi ilə baş direktor vəzifəsinə dəvət etdi. Doğrudan da, Şabalov zavodu xammalla təmin etdi və yaxşı idarə etdi.
Ancaq artıq 2000-ci illərin əvvəllərindən Andreev biznes köpəkbalığı tərəfindən hücuma məruz qalmağa başladı. Və 2001-ci ildə Orsk-Xəlilovski zavodu Andreevin digər aktivləri ilə birlikdə Oleq Deripaskanın konserninə keçdi. Təbii ki, Şabalov baş direktor kreslosunu boşaldır, lakin zavod xammalın pulunu ticarət şirkətinə verməyib. Yeni rəhbərlik borcu qaytarmağa razı idi, lakin 50% endirimlə. Şabalov yırtıcı endirimlə razılaşmaqdansa, borc “hədiyyə etməyə” üstünlük verdi.
Qazprom
Kredit sxemləri üzərində gördüyü işlər sayəsində İvan Şabalov ölkənin bütün metallurgiya sənayesində tanınırdı. Qazprom üçün böyük diametrli boruların (LDP) təchizatı problemi yarandıqda, Şabalov aparıcı boru zavodlarına Boru İstehsalçıları Assosiasiyası yaratmağı təklif etdi. 2002-ci ildə Assosiasiyanın koordinasiya şurasının sədri olub. Və öz təklifləri ilə Qazprom rəhbərliyinə gedir. Rem Vyahirev o zaman bu təklifləri nəzərdən keçirməsə də, bir il sonra konsernin yeni rəhbəri Aleksey Miller əməkdaşlığı təsdiqlədi.
Forbes
İvan Pavloviç Şabalov 2005-ci ildə ticarət şirkəti qurduQazprom üçün LDP təmin edən Şimali Avropa Boru Layihəsi (SEPT). Bundan əlavə, o, xarici təchizatçılara çıxdı. Alman şirkəti Europipe Qazprom üçün böyük diametrli borular tədarük edib. İvan Pavloviç almanlara Rusiyanın satış bazarını genişləndirmək, oraya neft və nüvə işçiləri əlavə etməkdə öz xidmətlərini təklif etdi. Bir ildə təxminən 100 milyon avro dövriyyəyə çatan vasitəçi təşkilat olan Eurotub belə yarandı.
Genişləyən biznes Şabalov İvan Pavloviçdən yeni addımlar tələb etdi. Pipe Innovative Technologies, 2006-cı ildə açdığı sahibkarın aktivlərində yeni ticarət şirkətidir. Onun hər iki şirkəti “Qazprom”la sıx əməkdaşlıq edir. Şabalov bu illərdə ən böyük təchizatçılardan biridir. Forbes-in məlumatına görə, İvan Şabalov dövlət sifarişinin kralları adlandırılan elit sahibkarlar qrupundan biridir.
Sevimliler
Qazprom Rusiya boru bazarının ən böyük istehlakçısıdır. “Cənub axını”, “Şimal axını”, “Şimal axını 2” layihələrinin həyata keçirilməsi üçün milyard dollarlıq müqavilələr mənimsənilib. Boruların tədarükü üçün keçirilən tenderdə bu tip məhsullar istehsal edən o qədər də çox müəssisə iştirak etməyib. 2000-ci illərin əvvəllərində gecə-gündüz şirkətlərə girmək və pul itirmək riski hələ də böyük idi, ona görə də Qazprom etibarlı tərəfdaşlarla müqavilələr bağlayır. 2003-cü ildə riskləri minimuma endirmək üçün Qazprom səhmlərinin 25%-i Boris Rotenberqə məxsus olan Gaztaged şirkətini təşkil edir.
2010-cu ildəətrafında yaranan qalmaqallara görə şirkət ləğv edilməli olub. Şirkətin ləğvi Şabalova həvalə edilib. O vaxtdan bəri çox az şey dəyişdi. Böyük diametrli boruların tədarükü üçün tenderləri, bir qayda olaraq, eyni sahibkarlar qazanır: Rotenberq qardaşları, Valeri Komarov, Anatoli Sedıx, Dmitri Pumpyanski və İvan Şabalov.
Gözəl söhbət etdik
İnsanda belə bir təəssürat yaranır ki, Şabalov taleyin köləsidir və onun üçün hər şey asandır. Yalnız o, daha güclü rəqib gəldiyi zaman qurulmuş bir işdə iştirak etmək üçün nə lazım olduğunu bilir. 2007-ci ildə Rotenberq qardaşları Şabalovun şirkətlərinə baxmağa başladılar. İş adamları bir-birlərini 2002-ci ildən, Boris Rotenberq boru biznesinin perspektivlərini öyrənmək üçün Şabalovla görüşdükdən sonra tanıyırlar. İvan Pavloviçin sözlərinə görə, söhbət rahat keçdi.
Və artıq 2007-ci ildə Eurotub-un 50% səhmlərinin üçdə ikisini Rotenberqlərə satır. Və 2010-cu ildə başqa bir rahat söhbətdən sonra Rotenberqlər CEPT-nin 60%-ni aldılar. Tranzaksiya məbləği açıqlanmayıb.
Nəticə
İndi İvan Pavloviç Şabalov və Boru İnnovativ Texnologiyaları hələ də bazardadır. Və yenə də “Qazprom”un tenderlərində qalib gəlir. Əvvəlki kimi cildlərdə olmasın, amma heç nədən yaxşıdır.
İvan Pavloviç haqqında iş adamı kimi çox şey məlumdur, lakin şəxsi həyatı haqqında heç nə yoxdur. İvan Şabalov və onun həyat yoldaşı ilə heç yerdə görüşməyəcəksiniz. Ailə haqqında məlumat yoxdur. Fotoda İvan Şabalov ya təkdir, ya da şərikləri ilə. Nəticə onu deməyə əsas verir ki, Şabalov üçün biznes həyatda yeganə bağlılığa çevrilib.
