Müəssisənin restrukturizasiyası müəssisənin strukturunda vaxtında və çevik dəyişiklikləri təmin edən, onu dəyişən xarici və daxili amillərin təsirinə uyğunlaşdıran prosesdir. Müəssisənin yeniliklərə uyğun strukturu sabit olacaq. Digərləri isə deqradasiya, sabitliyin pozulması və nəticədə eyni restrukturizasiya prosesini gözləyir, lakin artıq iflas və ya yenidən təşkil formasındadır.
Müəssisənin yenidən qurulması hər bir fərdi halda müvafiq yanaşmadan istifadə etməklə həyata keçirilir. Yalnız müəssisədəki vəziyyət nəzərə alınmır. Sənayenin vəziyyəti, müvafiq xidmətlər və mallar bazarı da nəzərə alınır. Səmərəli fəaliyyətə mane olan "xəstəlikləri" düzgün müəyyənləşdirmək və laqeydlik dərəcəsini müəyyən etmək vacibdir. Yalnız bundan sonra düzgün inkişaf strategiyası işlənib hazırlana və strukturun yenidən qurulması planlaşdırıla bilər.
Müəssisənin restrukturizasiyası iki əsas mərhələdə həyata keçirilən prosesdir.
Birinci mərhələyə təşkilati işlərin aparılması, inzibati məsələlərin həlli, əmlakın həyata keçirilməsi daxildir.restrukturizasiya. Fəaliyyət növləri optimallaşdırılır, təşkilatın strukturu dəyişir, resursların və maliyyənin cəmləşməsinin səfərbər edilməsi və yenidən işlənməsi baş verir. Bir qayda olaraq, bu müddət ərzində böyük maliyyə xərcləri gözlənilmir. Görülən tədbirlər şirkəti restrukturizasiyanın ikinci, daha çətin mərhələsinə başlamağa hazır edir.
İkinci mərhələdə müəssisənin restrukturizasiyası mülkiyyət strukturunun dəyişməsi formasında (lakin mütləq deyil) həyata keçirilir və maliyyənin, əsas kapitala investisiyaların və əmək resurslarının restrukturizasiyası da həyata keçirilir. həyata. Bu dövrdə investisiya layihələrinin həyata keçirilməsi üçün əhəmiyyətli kapital qoyuluşları tələb olunur.
Qeyd etmək lazımdır ki, müəssisənin restrukturizasiyası mərhələlərdən biri olmadan başa çatmır, hər ikisi bir-birindən ayrılmazdır və müəyyən nizama malikdir.
Lakin restrukturizasiya başa çatdıqda rahatlaşmayın. Bu, müəssisənin inkişafında yeni mərhələnin başlanğıcıdır. Yenidənqurma ehtiyacının diaqnozunda rəqabətli bazarın və müəssisənin maliyyə vəziyyətinin monitorinqi kömək edəcəkdir. Nəticə özünü göstərir: müəssisənin restrukturizasiyası başa çatdıqdan sonra növbəti işə hazırlaşmaq lazımdır.
Müəssisələrin kapital çatışmazlığını nəzərə alaraq, həm debitor, həm də kreditor borclarının idarə edilməsi məsələləri aktualdır. Borc strukturlarının idarə olunmasına diqqət yetirilməməsi hətta imkanlı şirkətləri də iflas mərhələsinə apara bilər. Maliyyə vəziyyətinin yaxşılaşdırılması üçün şirkətin borcunun yenidən qurulması məqsədəuyğun olardı. Düzgün strategiya eyni zamanda şirkətin investisiya, maliyyə və əməliyyat fəaliyyətini kifayət qədər maliyyə ilə təmin edəcəkdir. Buna görə də, şirkətin borcunun restrukturizasiyası aşağıdakı məqsəd və istiqamətlərə uyğundur:
- məhdud və sürətlənmiş artım (sabit rəqabət qabiliyyətinə əsasən);
- aktivliyin azalması;
- kombinasiya (geniş sənaye diversifikasiyasına bağlıdır).
Borcun restrukturizasiyasının əsas vəzifələri: borcların yaranması və ödənilməsi tendensiyalarını müəyyən etmək üçün debitor borclarının, öhdəliklərinin, borcun idarə edilməsi prosesinin fəaliyyət göstəricilərinin təhlili; şirkətin borclarından istifadənin səmərəliliyini artırmaq üçün tədbirlərin işlənib hazırlanması.
