Müəssisənin bölmə təşkilati strukturu

2024 Müəllif: Henry Conors | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-02-12 03:46

Təşkilati struktur anlayışı iki hissədən - təşkilat və struktur anlayışlarından ibarətdir. Sonuncu, öz növbəsində, sistemin nizamlanmış elementləridir, onların bir-biri ilə əlaqəli əlaqələri sistemi təşkil edir (əsasən məqsəd və elementlərindən asılı olmayaraq). Bununla belə, sistemin bu elementlərinin təşkili həm də elementlərin xüsusiyyətlərindən (və reallaşdırılan məqsədlərdən) asılıdır.

İdarəetmə sistemində təşkilati struktur skelet formasına malikdir - bu, istənilən müəssisənin əsasını təşkil edir. O, idarəetmə subyektinin sosial-iqtisadi inkişaf səviyyəsini, istehsalın təşkili formalarını və s. əks etdirir.

Fəaliyyət sahələrində, məhsul xüsusiyyətlərində, müəssisələrin yerləşdiyi yerdə və ölçüsündə çoxlu fərqlər müxtəlif təşkilati strukturlara səbəb olur.

İdarəetmə strukturlarının növləri

İdarəetmə sinfinə görə adhokratiya və iyerarxik təşkilati strukturlar fərqləndirilir. Sonunculara daxildir:

1. Xətti - hər bir iş sahəsi daha yüksək menecerə hesabat verir. Belə bir strukturun üstünlükləri qənaət, sadəlik, şöbələr arasında aydın şəkildə qurulmuş əlaqələr və dəqiq müəyyən edilmiş bir nəfərlik komanda sistemidir. Ancaq əhəmiyyətli çatışmazlıqlar da var. Əsas olan dəyişikliklərə uyğunlaşmanın ən optimal səviyyəsi deyil (rəhbərliyin çoxlu məsuliyyət və vəzifələri olduğundan, yüksək ixtisaslı olmalıdır). Hazırda bu struktur demək olar ki, istifadə edilmir.
2. Funksional - müəyyən fəaliyyət növünə cavabdeh olan ayrıca bölmələr yaradılır. Funksional bölmənin rəhbəri öz səlahiyyətləri daxilində aşağı səviyyələrin bütün hissələrinə göstərişlər vermək hüququna malikdir, bunun nəticəsində komandanlığın birliyi prinsipi pozulur. Bu struktur da çox populyar deyil.



3. Xətti-funksional - funksional bölmələr tərəfindən dəstəklənən və xidmət edilən əsas idarəetmə fəaliyyətləri xətt rəhbərləri tərəfindən həyata keçirilir. Üstünlüklər komandanlıq birliyi prinsipinin qorunub saxlanması, göstərişlərin sürətlə yerinə yetirilməsi və qərarların qəbul edilməsidir. Dezavantajı funksional və xətti bölmələrin səlahiyyətləri arasında çox nəzərə çarpan olmayan xətt adlandırmaq olar.
4. Bölmə təşkilati strukturu - ayrı-ayrı məhsulların istehsalını, habelə istehsal prosesinin bəzi funksiyalarını idarə etmək üçün muxtar bölmələr ayrılır. Belə strukturda rəhbərlik etdikləri şöbə müdirləri tam məsuliyyət daşıyırlarfəaliyyət nəticələri. Bölmə təşkilati strukturu üç prinsipə əsaslanır. Bu, istehsal olunan məhsulların növü, regional prinsip və xüsusi müştəriyə fokusdur.

Bölmə təşkilati strukturunun dörd növü var:

1) bölmə-məhsuldar - xüsusi məhsul növlərini ayrıca istehsala təcrid etməyə yönəldilmiş;

2) bölmə-regional - müxtəlif bölgələrdə müstəqil bölmələr yaratmağa yönəlib;

3) müştəriyə yönəlmiş bölmə təşkilati strukturu - o, avtonom bölmələr ayırmalıdır;

4) qarışıq tip.

Qeyd etmək lazımdır ki, universal təşkilati struktur yoxdur, çünki bütün idarəetmə prosesləri üçün qarşıya qoyulan vəzifələrə cavab verəcək uyğun variantları seçmək lazımdır.