Video: Müəssisənin xətti-funksional strukturu
2024 Müəllif: Henry Conors | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-02-12 03:46
Hər bir sahibkar, firma yaradaraq onun müəssisəsinə hansı təşkilati strukturun xas olacağını düşünməlidir. Nəzərə almaq lazımdır ki, hər bir işçi hansı şöbədə işlədiyini, vəzifələrinin nədən ibarət olduğunu və rəhbərinin kim olduğunu başa düşməlidir. Sahibkar isə hər bir işçinin yox, bu və ya digər işə cavabdeh olanların işinin nəticələrinə nəzarət etməlidir.
İdarəetmənin təşkilati strukturu ayrı-ayrı şöbələrin, habelə onlara həvalə edilmiş idarəetmə funksiyalarını yerinə yetirən ayrı-ayrı vəzifəli şəxslərin tərkibi, tabeliyi və qarşılıqlı əlaqəsidir.
İdarəetmə strukturu keçidlərdən və addımlardan ibarətdir. Bağlantı, funksiyaları ciddi şəkildə müəyyən edilmiş və məhdud olan ayrıca bir bölmədir. Addım idarəetmə iyerarxiyasında eyni səviyyədə olan keçidlər toplusudur.
Təşkilati strukturlarbir neçə növü var. Bugünkü müzakirəmizin mövzusu xətti-funksional strukturdur.
Belə bir sistemin üstünlükləri arasında aşağıdakıları qeyd etmək olar:
- peşəkar və biznes ixtisasları stimullaşdırılır;
- təşkilatın idarə edilməsinin yekun nəticəsi üçün rəhbərin məsuliyyəti artır;
- müxtəlif növ işçi qüvvəsinin effektivliyini artırır;
- karyera yüksəlişi üçün şərait və imkanlar yaradılır;
- bütün şöbələrin əməkdaşlarının fəaliyyətinə nəzarət o qədər də çətin deyil.
Xətti-funksional strukturun aşağıdakı çatışmazlıqları var:
- mənfəət əldə etmək üçün müəssisənin rəhbəri tam məsuliyyət daşıyır;
- şöbələr arasında koordinasiya mürəkkəbləşir;
- qərarların qəbulu və icrası prosesi yavaşlayır;
- strukturda çeviklik yoxdur, çünki fəaliyyətin əsasını müxtəlif qaydalar və prinsiplər toplusu təşkil edir.
Xətti-funksional idarəetmə strukturu birinci və ikincinin üstünlüklərini özündə cəmləşdirən xətti və funksional sistemlərin qarışığıdır. İdarəetmə prosesində ixtisaslaşma və konstruksiya şahmat prinsipinə əsasən formalaşır. Müəssisənin xətti-funksional strukturu müəssisənin bölmələrinin yaradıldığı fəaliyyət növləri ilə formalaşır. Və funksional bölmələr müəyyən bir dairəni yerinə yetirən daha kiçik olanlara bölünürtapşırıqlar.
Xətti-funksional idarəetmə strukturu hazırda ən çox yayılmışdır və kiçik və orta müəssisələr tərəfindən istifadə olunur. Əsasən belə firmalar məhdud çeşiddə məhsul istehsalı ilə məşğul olur və sabit xarici şəraitdə fəaliyyət göstərirlər. Böyük təşkilatlar idarəetməyə bölməli yanaşmadan istifadə edir.
Xətti-funksional struktur magistral bağlantılara əsaslanır. Buradakılar şaquli, onların arasında xətti (və ya əsas) və funksional (və ya əlavə) var. Birincilər vasitəsilə tabeliyində olanlar idarə olunur. Lider hansı vəzifələrin həll ediləcəyini və konkret olaraq kim tərəfindən müəyyən edilir. Ən yüksək səviyyəli funksional bölmələr vasitəsilə aşağı səviyyələrə göstərişlər verirlər.
Tövsiyə:
Vasilyevski adasında dəri xətti
Vasilyevski adası Sankt-Peterburqda xüsusi yerdir. Burada küçə yoxdur: prospektlər və xətlər var. Bu, yerin xüsusi tarixi ilə bağlıdır. Vasilyevski adası həm ticarət şəhərinin vizit kartı, həm də Şimal paytaxtının sənaye, mədəni və gəlirli həyatının mərkəzidir. Dəri xətt adanın tarixi və şəhərin özü haqqında çox şey deyə bilən yerlərdən biridir
Müəssisənin bölmə təşkilati strukturu
Bölmə təşkilati strukturu ayrı-ayrı məhsulların istehsalını, eləcə də istehsal prosesinin bəzi funksiyalarını idarə etmək üçün muxtar bölmələrin ayrıldığı strukturdur. Belə strukturda rəhbərlik etdikləri şöbə müdirləri fəaliyyətlərinin nəticələrinə görə tam məsuliyyət daşıyırlar
Müəssisənin sağlamlaşdırılması müəssisənin maliyyə cəhətdən sağlamlaşdırılması üçün tədbirlər sistemidir. İflasdan necə qaçınmaq olar
Müəssisənin yenidən təşkili proseduru şirkətin müflis olmasının qarşısını almağa, maliyyə vəziyyətini və rəqabət qabiliyyətini yaxşılaşdırmağa yönəlmiş tədbirlər kompleksini nəzərdə tutur. Prosedurun sonunda borclu müəssisə pul öhdəliklərini yerinə yetirməyə və normal ödəmə qabiliyyətini bərpa etməyə imkan verən maliyyə resursları alır. Yenidən təşkilatlanma iflasın qarşısını almağın yollarından biridir
Nümunə üzrə müəssisənin iqtisadi təhlili. Müəssisənin iqtisadi təhlili üsulları
İqtisadi təhlil hər bir müəssisə tərəfindən aparılır. Bu, əsas fəaliyyətlərin təşkilinin səmərəliliyini müəyyən etməyə imkan verən zəruri prosedurdur. Aparılan tədqiqatlar əsasında zəif tərəfləri müəyyən etmək, təşkilatın inkişafı üçün ən sərfəli yolları müəyyən etmək mümkündür. Belə işin prinsipini başa düşmək üçün müəssisənin iqtisadi təhlili nümunəsini nəzərdən keçirmək lazımdır. Əsas texnikalar məqalədə təqdim olunacaq
Baykal-Amur magistral xətti: yük axınlarının tərkibi və istiqaməti, tikintinin gedişi
Baykal-Amur Magistral Xətti (BAM) Rusiyada və dünyada ən böyük dəmir yolu xətlərindən biridir. Şərqi Sibir və Uzaq Şərq ərazilərini əhatə edir. BAMA-nın əsas marşrutu - Taişət - Sovetskaya Qavan. Tikinti 1938-1984-cü illərdə davam etdi. BAMA-nın iş yükü çox yüksəkdir. Qatarların hərəkəti üçün demək olar ki, bütün mövcud imkanlardan istifadə edilir. Hazırda onun ötürücülük qabiliyyətinin artırılması istiqamətində işlər aparılır