İdarəetmə bir proses kimi təşkilatın məqsədlərinin formalaşmasına və onlara nail olunmasına yönəlmiş davamlı, bir-biri ilə əlaqəli fəaliyyətlər silsiləsi ilə müəyyən edilir. Onun da öz strukturu var, burada bir tərəfdən təşkilat idarəetmə orqanı kimi çıxış edir - bu halda o, idarəetmənin subyektidir, digər tərəfdən isə təşkilatın idarə olunması nəzərdə tutulur - haradadır. idarəetmə obyekti. "İdarəetmə obyekti kimi təşkilat" anlayışı nəyi ifadə edir?
Təşkilat anlayışını sosial strukturun özünəməxsus funksiyaları və metodları olan elementi kimi şərh etmək olar, bunun nəticəsində ətraf mühit də daxil olmaqla, onun bütün üzvləri təsirlənir. Başqa sözlə desək, təşkilat idarəetmə obyekti kimi insanların koordinasiya olunmuş, sosial birliyi kimi təqdim olunur, daimi əsaslarla fəaliyyət göstərir və qarşıya qoyulan məqsədlərə nail olmaq istiqamətində fəaliyyət göstərir.
texniki və sosial-təbii. Komponentlər. Bundan əlavə, belə təşkilatlar tərkibi, eləcə də fəaliyyət istiqaməti idarəetmə subyekti tərəfindən aydın şəkildə tənzimlənən komanda olmadan mövcud ola bilməz. Bu nümunə təşkilatı idarəetmə obyekti kimi açıq şəkildə göstərir və obyektin subyektin idarə etdiyi şey olduğu aydındır.
mühit, açıq sistem təşkil edir. Bu sistemin kanalları ilə daimi mübadilə olur: resurslar xaricdən gəlir və hazır məhsullar geri qaytarılır. Eyni zamanda, təşkilatın idarə edilməsi prosesi nəzarətçi rolunu yerinə yetirir, bu proseslər arasında tarazlığı qoruyur və onların həyata keçirilməsi üçün bütün resursları səfərbər edir. Ümumiyyətlə, müəssisə rəhbərliyi məqsədləri müəyyən etmək, tapşırıqları yerinə yetirmək üçün resurslarını formalaşdırmaq və işlətmək üçün əlaqələndirici tədbirlər qurur. Təşkilat növündən (təhsil, ictimai, biznes və s.), onun ölçüsündən, fəaliyyət növündən asılı olaraq, iyerarxiya səviyyəsi, daxili funksiyalar və bir çox başqa amillərdən idarəetmə prosesində istifadə edilən hərəkətlərin məzmunu və məcmusu dəyişə bilər. Lakin buna baxmayaraq
hər hansı bir təşkilat idarəetmə obyekti kimi dörd əsas funksiyanın təsirinə məruz qalır. Bunlara aşağıdakılar daxildir: ilk növbədə, planlaşdırma - fəaliyyət planının hazırlanması və standart göstəricilərin müəyyənləşdirilməsindən ibarətdir; təşkilat - onun köməyi ilə vəzifələr bölüşdürülür və şöbələrlə onların arasında qarşılıqlı əlaqə qurulurişçilər; motivasiya - planlaşdırılmış məqsədləri həyata keçirmək üçün ifaçıların maddi və ya psixoloji həvəsləndirilməsi; nəzarət - əldə edilmiş nəticələrin nəzərdə tutulanlarla müqayisəsindən ibarətdir. Beləliklə, elmi əsaslandırmadan istifadə etməklə biznesin idarə edilməsi arzu olunan gəliri əldə etmək üçün universal prosesə çevrilir.
