Mənfəətlilik həddi satış gəlirlərinin şirkətin sabit və dəyişən xərclərini əhatə etdiyi vəziyyətdir. Zərərsizlik nöqtəsinin hesablanması üçün zəruri şərt şirkətin xərclərinin sabit (məsələn, amortizasiya) və dəyişənlərə (məsələn, materialların istehsalında istifadə olunan enerji, istehsal işçilərinin əmək haqqı) bölünməsidir.
Zərərsizlik nöqtəsi kəmiyyət baxımından (məhsulun neçə vahidi satılmalıdır) və ya dəyər baxımından (şirkət hansı qiymətə çatmalıdır) ifadə edilə bilər. Zərərsizlik nöqtəsində şirkət heç bir itki və ya mənfəətlə üzləşmir, maliyyə nəticəsi sıfırdır. Burada qeyd etmək lazımdır ki, pul vəsaitlərinin hərəkəti tam zərərsizlik nöqtəsində amortizasiyaya bərabərdir.
Tərif
Zərərsizlik nöqtəsi (BBU) ümumi xərclərin (xərclərin) və ümumi satışların (gəlirlərin) bərabər olduğu nöqtə kimi müəyyən edilə bilər. Break-even xalis mənfəət və ya zərərin olmaması seçimidir. Şirkət sadəcə olaraq zərərsizdir. Qırmaq istəyən hər bir şirkət TBU-ya çatmalıdır. Qrafik olaraq bu, kəsişməyə bənzəyirümumi xərc və ümumi gəlir əyriləri.
Konsept
Zərərsizlik nöqtəsinin təhlili təhlükəsizlik marjasının tərifidir. Bu, adətən, alınacaq gəlirin miqdarını satış və ya istehsalla bağlı sabit və dəyişən xərclərin məbləği ilə müqayisə etməklə həyata keçirilir. Başqa sözlə, bu, ümumi satış gəlirlərini ümumi xərclərə bərabərləşdirməklə layihənin nə vaxt sərfəli olacağını hesablamaq üsuludur. Tənlik üçün bir neçə fərqli istifadə var, lakin onların hamısı idarəetmə xərclərinin uçotunu əhatə edir.
İdarəetmə uçotunda başa düşmək lazım olan əsas şey gəlir və mənfəət arasındakı fərqdir. Bütün gəlirlər şirkət üçün mənfəətlə nəticələnmir. Bir çox məhsul əldə etdikləri gəlirdən baha başa gəlir. Xərclər gəliri üstələdiyi üçün bu məhsullar mənfəət deyil, böyük itkilər yaradır.
Zərərsizlik təhlilinin məqsədi gəliri xərclərə bərabərləşdirən satışın məbləğini hesablamaqdır. Bu konsepsiyadan istifadə etməyin bir çox fərqli yolu var.
Ümumi metod
Qeyri-bərabərlik nöqtəsi sıfır mənfəət yaradan istehsal edilmiş vahidlərin sayıdır (N).
Gəlir - Ümumi xərc=0.
Ümumi xərc=Dəyişən xərcN + Sabit xərc.
Gəlir=Vahid QiymətN.
Vahid QiymətN - (Dəyişən XərcN + Sabit Xərc)=0.
Beləliklə, satışların zərərsizlik nöqtəsi (N):
N=Sabit xərc / (Vahid qiyməti- Dəyişən xərclər).
Qüsursuzluq nöqtəsi haqqında
Qatılma nöqtəsinin mənşəyini "laqeydlik nöqtəsi"nin iqtisadi konsepsiyasında tapmaq olar. Şirkət üçün bu göstəricinin hesablanması olduqca sadədir, lakin menecerlər və menecerlər üçün yüksək keyfiyyətli alətdir.
Ən sadə formada zərərsizləşdirmə təhlili məhsul və ya xidmətin satışından əldə edilən gəlirin miqdarını anlamağa kömək edir. Bu göstərici müəyyən bir məhsulun müvafiq istehsal xərclərini ödəmək qabiliyyətindən xəbər verir. Bundan əlavə, TBU menecerlər üçün də faydalıdır, çünki təqdim edilən məlumat rəqabətli təkliflərin hazırlanması, qiymətlərin müəyyən edilməsi və kreditlər üçün müraciət kimi mühüm biznes qərarlarının qəbulunda istifadə edilə bilər.
Bundan başqa, zərərin təhlili həm dəyişən, həm də sabit xərcləri əhatə edəcək minimum satış sayını müəyyən edən sadə vasitədir. Belə təhlil menecerlərə gələcək tələbi qiymətləndirmək üçün istifadə oluna biləcək istehsalın həcmini müəyyən etməyi asanlaşdırır. TBU-nun məhsulda itkiləri əks etdirən gözlənilən tələbdən yuxarı olduğu bir vəziyyətdə menecer bu məlumatdan müxtəlif qərarlar qəbul etmək üçün istifadə edə bilər. O, məhsulu buraxa, tanıtım strategiyalarını təkmilləşdirə və hətta tələbi artırmaq üçün məhsulun qiymətinə yenidən baxa bilər.
Göstəricinin digər mühüm istifadəsi ondan ibarətdir ki, TBU sabit və dəyişən xərclərin uyğunluğunu tanımağa kömək edir. sabit xərclərdaha çevik və uyğunlaşdırılmış istehsal və avadanlıqla daha az, nəticədə daha aşağı TBU dəyəri. Buna görə də, ağıllı biznes və qərarların qəbulu üçün bu göstəricinin əhəmiyyəti aydındır.
Lakin TBU analizinin tətbiqi tədqiqat nəticələrini təhrif edə bilən çoxsaylı fərziyyələr və amillərdən təsirlənir.
Fiziki vahidlərdə ən məşhur hesablama düsturu
Zərərsizlik nöqtəsi ümumi sabit maya dəyərini (istehsalın) vahid qiymətindən həmin məhsul vahidinin dəyişən maya dəyərini çıxmaqla bölmək yolu ilə hesablanır:
TBUnat=PZ / (C - Əvvəl), burada TBUnat zərərsizlik nöqtəsidir, vahidlər;
FC - sabit xərclər, yəni;
P - vahid qiyməti, t.r.;
Əvvəl - vahid dəyərdə dəyişən xərclər, t.r.
Marjinal Mənfəət Düsturu
Vahid qiyməti çıxılmaqla məhsulun dəyişən məsrəfləri vahidə düşən marjanın tərifi olduğundan, tənliyi sadəcə olaraq aşağıdakı kimi yenidən yazmaq olar:
TBUnat=PZ / MP, burada MP vahid üzrə marjinal mənfəətdir, t.r.
Bu düstur şirkətin bütün xərclərini ödəmək üçün kifayət qədər gəlir əldə etməsi üçün satılmalı olan vahidlərin ümumi sayını hesablayır.
Pul vahidləri ilə hesablama düsturu
Dəyər vahidlərində zərər düsturu hər birinin qiymətini vurmaqla hesablanırfiziki baxımdan bu TBU üçün vahidlər.
TBUden=CTBUnat, burada TBU pul ifadəsidir, yəni;
P – vahid qiyməti, t.r.;
TBNat- natural vahidlərdə, vahidlərdə
Bu hesablama bizə firmanın sıfır zərər və sıfır mənfəət əldə etmək üçün yaratmalı olduğu satışların ümumi vahid dəyərini verir.
Qeyri-bərabəri aşmaq üçün hesablama düsturu
İndi siz bu konsepsiyanı bir addım da irəli apara və zərər hesablayıcısından istifadə edərək müəyyən gəlirlilik səviyyəsinə çatmaq üçün satılmalı olan vahidlərin ümumi sayını hesablaya bilərsiniz.
İlk olaraq istədiyiniz məbləği dəyər vahidlərində götürürük və onu vahid üzrə marjinal mənfəətə bölürük. Sabit xərcləri nəzərə almadan mənfəət əldə etmək üçün satmalı olduğumuz vahidlərin sayını hesablayırıq. Zərərsizlik nöqtəsinin hesablanması düsturu belə görünür:
TBUprib=P / MP + TBUnat, burada TBUprib - mənfəət üçün istehsal vahidləri, vahidlər;
P - sabit xərclər, t.r.;
MP – vahid üzrə marjinal mənfəət, t.r.;
TBUnat - natural vahidlərlə hesablanmış TBU, vahidlər
Nümunə
Bu düsturların hər birinə bir nümunəyə baxaq. Məhdud məsuliyyətli cəmiyyət A məhsulunun istehsalı və satışı ilə məşğuldur. Rəhbərlik cari ilin A məhsulunun modellərinin mənfəət gətirəcəyinə əmin deyil. Bunu etmək üçün istehsal etməli və satmalı olacaq vahidlərin sayını ölçünxərclər və 500 min rubl qazanın. İstehsal statistikası (xam data):
- ümumi sabit xərclər: 500 min rubl;
- vahid dəyərində dəyişən xərclər: 300 rubl;
- vahid üçün satış qiyməti: 500 rubl;
- arzulanan qazanc: 200 min rubl.
Əvvəla, vahidə görə zərərsizlik nöqtəsini hesablamalıyıq, ona görə də biz 500.000 rubl sabit dəyəri vahidə 200 rubl töhfə marjasına (500-300 rubl) bölürük:
500.000 / (500 - 300)=2.500 ədəd.
Gördüyünüz kimi, təşkilat sabit və dəyişən xərcləri ödəmək üçün ən azı 2500 ədəd satmalı olacaq. 2500 vahid nişanından sonra satılan hər şey birbaşa mənfəətə gedəcək, çünki sabit xərclər artıq ödənilir. Belə bir vəziyyətdə biz gəlirli biznesdən danışa bilərik.
Sonra 2500 vahidi hər vahid üçün 500 rubl olan ümumi satış qiymətinə vuraraq vahidlərin sayını ümumi satışlara çevirin.
2.500 vahid500=1.250.000 rubl.
İndi MMC-nin rəhbərliyi müəyyən edə bilər ki, şirkət ən azı 2500 ədəd satmalı və ya satış ekvivalenti 1.250.000 rubl ola bilər.
Şirkətlər eyni zamanda bunu bir addım da irəli apara və 200.000 ABŞ dolları gəlirlilik hədəfinə çatmaq üçün istehsal edilməli olan vahidlərin ümumi sayını hesablamaq üçün zərərsiz hesablayıcıdan istifadə edərək, arzu olunan 200.000 ABŞ dolları gəlirini töhfə marjasına bölə bilər.sonra zərərsiz vahidlərin ümumi sayını toplamaq:
200.000 / (500 - 300) + 2500=3500 ədəd.
Təhlil
Müəssisənin zərərsizliyi konsepsiyasından istifadə etməyin bir çox müxtəlif yolu var. Menecerlər tələb olunan satış səviyyəsini və onun sabit və dəyişən xərclərə nə qədər yaxın olduğunu aydın şəkildə başa düşməlidirlər. Buna görə də rəhbərlik istehsal və satış həcmləri üçün lazım olan vahidlərin sayını az altmaq və gəlirliliyi artırmaq üçün düsturlardakı elementləri daim dəyişdirməyə çalışır.
Məsələn, rəhbərlik bizim nümunəmizdə A məhsulunun satış qiymətini 50 rubl artırmaq qərarına gəlsə, bu, mənfəət əldə etmək üçün lazım olan vahidlərin sayına kəskin təsir göstərəcək. İstehsal prosesinə daha çox avtomatlaşdırma əlavə edərək, hər bir vahid üçün dəyişən xərcləri dəyişdirmək mümkündür. Aşağı dəyişən məsrəflər vahidə görə daha çox mənfəətə bərabərdir və istehsal ediləcək ümumi miqdarı azaldır. Outsorsinqin tətbiqi həm də xərc strukturunu dəyişə bilər.
Təhlükəsizlik həddi
Bir biznesin gəlirliliyinin necə hesablandığını nəzərdən keçirərkən təhlükəsizlik marjası anlayışı yaranır. Mənfəət hədəfinə nail olmaq üçün lazım olan vahidlərin sayı ilə xərcləri ödəmək üçün satılmalı olan vahidlərin sayı arasındakı fərq kimi başa düşülür. Bizim nümunəmizdə firma öz xərclərini ödəmək üçün 2500 ədəd istehsal edib satmalı idi. Qarşıya qoyulan hədəflərə çatmaq üçün 3500 ədəd istehsal etmək lazımdır. Bu 1000-ə yayıldıvahidlər təhlükəsizlik marjasıdır. Şirkətin hələ də xərclərini ödəməklə yanaşı itirə biləcəyi satış məbləği.
Həmçinin yadda saxlamaq lazımdır ki, bütün bu modellər amortizasiya kimi nağdsız xərcləri əks etdirir. Daha təkmil zərərsizləşdirmə kalkulyatoru zərər nöqtəsində pul vəsaitlərinin hərəkətinin səviyyəsini hesablamaq üçün sabit xərclərdən qeyri-nağd xərcləri çıxacaq.
Nəticə
Beləliklə, müasir biznesin inkişafı üçün rəhbərlik həmişə öz məhsullarının satış səviyyəsini başa düşməlidir ki, bu zaman şirkətin zərəri olmayacaq. Amma bu səviyyəyə çatanda şirkət də qazanc əldə etmir. Bu zərərsizlik konsepsiyası istehsalın genişləndirilməsi, innovasiyaların tətbiqi və təşkilati dəyişikliklərlə bağlı bir çox idarəetmə məsələlərini həll etmək üçün istifadə olunur. Öyrənilən göstərici üzrə satış həcmi nə qədər yüksək olarsa, biznes bir o qədər gəlirli və sərfəli olur.
