Henry Gant (tədqiqatçının tarixi, tərcümeyi-halı, fəaliyyəti aşağıda təsvir edilmişdir) idarəetmədə eyni adlı cədvəlin müəllifidir. Bu gün o, layihənin idarə edilməsi vasitəsinə çevrildi, 1920-ci illərdə bu, dünya miqyasında bir yenilik idi. Lakin Gantın mirası təkcə bu deyildi. O, biznesin sosial məsuliyyətinin ilk ideoloqu və insan münasibətləri məktəbinin sələfi oldu. Bu məqalə onun qısa tərcümeyi-halı və əsas fikirlərini təsvir edəcək.
Həyat və karyera
Henry Gant 1861-ci ildə Merilenddə anadan olub. Uşağın valideynləri varlı fermerlər idi. Henrinin uşaqlıq illəri ailənin rifahına əhəmiyyətli dərəcədə təsir edən Vətəndaş Müharibəsinə düşdü. Qantlar daim sıxıntı içində yaşayırdılar. Con Hopkins İnstitutunu bitirdikdən sonra Henri müəllim işləyirdi. 1884-cü ildə gənc mexanik mühəndis kimi təhsil alır və konstruktor kimi işə düzəlir.
1887-ci ildə Henry Gant F. Taylor-un mühəndis köməkçisi oldu. Midvale Steel Company. Sonra gənc oğlan tökmə zavoduna rəhbərlik etdi. Əvvəlcə Taylor və Gant çox səmərəli əməkdaşlıq etdilər, ona görə də gələcəkdə Henri əvvəlcə Simonds Rolling Company-də, sonra isə Bethleheim Steel-də müdirə keçdi.
Şöhrət kəşfiyyatçıya 1900-cü ildə gəldi. Gant, bəziləri olduqca mübahisəli olan idarəetmənin müxtəlif aspektləri üzrə ixtisaslaşmış uğurlu məsləhətçi oldu. 1917-ci ildən isə Henri hökumət komissiyasına qoşulur. Bunun bir hissəsi olaraq, Emerence Fleet Corporation və Frankford Arsenal kimi hərbi fabriklərə məsləhət verdi. Kəşfiyyatçı 1919-cu ildə vəfat etdi.
Əsas Fikirlər
Qant Henri bir çox insana Taylorun tələbəsi və elmi idarəetmə məktəbinin təbliğatçısı kimi tanınır. Onların əməkdaşlığının əvvəlində gənc idarəetmənin texniki problemləri ilə məşğul olurdu. Tədqiqatçı əmin idi ki, yalnız əmək prosesinin hər bir tərəfi ilə bağlı elmi təhlildən istifadə istehsalın səmərəliliyini təmin edər. Henrinin idarəetməyə ümumi töhfəsi dörd şərtlə ifadə edilə bilər.
1. İş haqqı
1901-ci ildə Gant bonus ödəniş sistemini təqdim etdi. O, bunu Taylorun parça işi konsepsiyası əsasında inkişaf etdirdi. Sonuncu plana əməl etməyənlər üçün bir sıra cərimələri əhatə edirdi.
Gant Henry bu konsepsiyanı dəyişdirdi. Onun sisteminə uyğun olaraq, gündəlik planı yerinə yetirərkən işçi adi maaşdan əlavə mükafat da alırdı. Lazımi miqdarda iş yerinə yetirilmədikdə, yalnız əmək haqqı qənaət edildi. buhəqiqətən işçiləri daha çox qazanmağa həvəsləndirdi və əmək səmərəliliyini dəfələrlə artırdı.
Bu konsepsiyanın tətbiqinin nəticəsi istehsal rəqəmlərinin ikiqat artması oldu. Henri həmçinin anladı ki, idarəetmənin çox vacib cəhəti işçilərə və onların mənəviyyatına maraqdır.
2. İş Perspektivi
Qant tədqiqatını davam etdirdi və nəticələrə əsasən konsepsiyanı təkmilləşdirdi. Beləliklə, vaxtında (və ya daha sürətli) görülən iş üçün o, vaxt əmək haqqı və qənaət olunan vaxtın faizini təyin etdi. Məsələn, iki saatlıq tapşırığı vaxtında yerinə yetirdikdə, işçi üç saatlıq maaş alırdı.
3. Diaqram
O, işçilər tərəfindən planın icrasını qeyd etmək üçün effektiv vasitəyə çevrilib. Hər bir işçinin gündəlik uçotu aparılıb. Plan yerinə yetirilibsə, qara xətt, əks halda qırmızı xətt istifadə edilmişdir. 1917-ci ildə Henri Qant hərbi fabriklər tərəfindən dövlət sifarişlərinin yerinə yetirilməsində müxtəlif vəzifələrin əlaqələndirilməsi problemi ilə üzləşdi. Bir az araşdırma apardıqdan sonra o başa düşdü ki, plan zamana deyil, kəmiyyət göstəricilərinə yönəldilməlidir.
Nəticədə tədqiqatçı işin dövrlər üzrə bölüşdürülməsini göstərən bir qrafik hazırladı. Beləliklə, səlahiyyətli orqanlar hər bir mərhələnin həyata keçirilməsi üçün son tarixləri göstərməklə fəaliyyəti planlaşdırmaq vasitəsinə malikdirlər.
Gantt diaqramları müxtəlif layihələrdə tapşırığın tamamlanma prosesini göstərmək üçün istifadə edilmişdir. Nümunə olaraq, ofis sahəsinin təmiri üçün kiçik bir plan götürək. Bu proses bir sıra mərhələlərə bölünür:
- Keyfiyyət standartları və öhdəliklər, vaxt və xərclər sırasını müəyyən edin.
- Müştəriləri və işçiləri məlumatlandırmaq.
- Başqa otağa köçürülür.
- Ofis hazırlanır.
- Təmir edilir.
Hər bir mərhələ üçün diaqramda göstərilən müddətlər müəyyən edilmişdir. Beləliklə, o, istehsal işlərinin monitorinqi və planlaşdırılması üçün əla qrafik alətə çevrilir.
4. Korporativ Sosial Məsuliyyət
Taylorun ölümündən sonra tədqiqatçı elmi idarəetmənin əsas ideyalarından tamamilə uzaqlaşdı və diqqətini firmanın özünün roluna yönəltdi. Həmçinin, tərcümeyi-halı bir çox iş adamlarına məlum olan Henry Gant liderlik funksiyasını öyrənmişdir. Zaman keçdikcə tədqiqatçı əmin oldu ki, idarəetmə cəmiyyət qarşısında böyük öhdəliklər qoyur və gəlirli şirkət onun rifahına müəyyən töhfə verməlidir.
Müasir görünüş
Qısa tərcümeyi-halı yuxarıda təqdim olunan Henry Gant ictimai fəal və məhsuldar yazıçı idi. O, Amerika Mexanika Mühəndisləri Cəmiyyəti üçün bir çox məqalələrin müəllifidir. Onlardan biri (“İşçilərə kooperasiya və sənaye əməyi bacarıqlarının öyrədilməsi”) idarəetmə zamanı yaranan insan münasibətləri problemlərinə dair nadir bir fikir idi.
Qant inanırdı ki, lider onun müəllimi kimi qəbul edilməlidir. Bu mövqe sayəsində Henri davranış məktəbinin tərəfdarları sırasında yer alaraq onu Mayo və Ouenlə bərabər tutdu. Məsuliyyət ideyasıcəmiyyətin qarşısındakı firmalar Ganttı sosial məsuliyyətli biznes konsepsiyasının ilk tərəfdarı etdi. Lakin o, tarixə ilk növbədə eyni adlı cədvəlin müəllifi kimi düşdü.
Qantın ölümündən az əvvəl Henri firmanın fəaliyyətinə daha geniş siyasi və hökumət kontekstində baxmağa başladı. Və tədqiqatçının nəzəriyyələri tənqid olunmağa və qeyri-müəyyən olmaqda ittiham olunmağa başladı. Yəqin ki, o zaman Gant iki fikir arasında qalmışdı: sosialist nizamı və müvafiq mükafat üçün xidmətlər.
Henri heç vaxt yeniliyindən faydalanmadı. Kəşfiyyatçının kitablarında bu gün bildiyimiz dizayn diaqramlarından daha çox "davam edən işi" göstərən diaqramlar var. Düzdür, hökumətdən “Hərbi xidmətə görə” medalı alıb. Yaxşı, qrafikin ideyası Gantt kons altinq şirkətində işləyən Uollis Klark tərəfindən populyarlaşdı. Onun yazdığı kitab sonradan səkkiz dilə tərcümə edildi.
