Performans budur Məhsuldarlıq düsturu

2024 Müəllif: Henry Conors | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-02-12 03:48

Məhsuldarlıq işin səmərəliliyinin ölçüsüdür. Eyni zamanda, bu göstərici həm firma və ya müəssisənin personalı tərəfindən tapşırıqların yerinə yetirilməsini qiymətləndirmək, həm də dəzgahların, fərdi kompüterlərin, onların komponentlərinin və fərdi proqram təminatının işləməsi üçün istifadə olunur. Adətən, məhsuldarlıq istehsalın miqdarı və ya bir saat, dəqiqə və ya saniyədə emal olunan məlumatın miqdarı kimi başa düşülür. Onun qarşılıqlı əmək intensivliyi məlumatların istehsalı və ya təhlili üçün lazım olan vaxtı əks etdirir.

Effektiv biznes üçün əsas

İstənilən müəssisənin gündəliyində duran əsas məsələ əmək məhsuldarlığının yüksəldilməsi, yəni məhsul istehsalına sərf olunan vaxtın azaldılması və yeni işçilərin işə götürülməsi üçün əlavə xərc çəkmədən həcmin artırılmasıdır. Ona görə də strategiyada və ona əsaslanan məqsəd və vəzifələrdə onun artırılmasının əsas ehtiyatları və kadrların keyfiyyət və kəmiyyət baxımından daha yaxşı işləməsinə sövq edən amillər nəzərə alınmalıdır. Bu olmadan heç bir rəqabət üstünlüyü mümkün olmayacaqmüəssisəni sənayedə lider edin.

Performans düsturu

İqtisadi statistika bir sıra göstəricilərdən istifadə etməklə müəssisənin səmərəliliyini öyrənir. Əsas olanlar istehsal və əmək intensivliyidir. Faktiki məhsuldarlıq sadəcə müəssisənin müəyyən müddət ərzində istehsal etdiyi məhsulların miqdarıdır. Q-nı əmtəə çıxışı kimi təyin etsək, T - saatlarla əmək xərcləri, onda bir düstur tərtib edə bilərik. Beləliklə, məhsuldarlıq Q və T məhsuludur və ya P=Q x T.

Nəticə müəssisənin real səmərəliliyini əks etdirir. Proqnozlar üçün pul məhsuldarlığı hesablanır. Bu, menecerlərə və ya liderlərə texnologiyanın inkişafının müəyyən mərhələsində müəssisənin istehsal edə biləcəyi maksimum məhsul həcminin nə qədər olduğunu başa düşməyə imkan verir. Əlavə xərclər və dayanma vaxtı bu düstura daxil edilmir.

Performansın qiymətləndirilməsinin digər yolları

Sahə iqtisadiyyatında əmək məhsuldarlığının (ƏM) qiymətləndirilməsi iki üsuldan istifadə etməklə həyata keçirilir: birbaşa və faktorial. Birinci üsul üçün aşağıdakı göstəricilərə ehtiyac var: cari (O1) və əsas (O0) dövrlərində çıxış, habelə müvafiq personal sayı (müvafiq olaraq N1 və N0). Beləliklə

PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.

Faktorinq istifadə edildikdə məhsuldarlıq bir neçə mərhələdə hesablanan göstəricidir. İlk addım parametrləri təsnif etməkdir. Faktorlar qruplara bölünür:təşkilati-texniki, həcmli və struktur. Birinci parametr işçilərin buraxılması ilə bağlıdır və cari dövrdə işçilərin sayının nisbətinə və əvvəlki ilə müqayisədə fərqə faizlə bərabərdir.

Həcmi əmsalı ilə əmək məhsuldarlığı istehsalın artımının hasili və daimi işçilərin payı (ümumi) faizlə 100-ə bölünməsi ilə müəyyən edilir. Struktur komponent əməyin çarpılması nəticəsinə bərabərdir. bu məhsulun ümumi istehsaldakı payı ilə intensivlik. Ümumi məhsuldarlıq üç amilin hər biri üçün artımın əlavə edilməsi ilə müəyyən edilir.

Məhsuldarlığı artırın

İstənilən biznesin əsasını işçi qüvvəsi də daxil olmaqla mövcud resurslardan rasional və səmərəli istifadə təşkil edir. Rəhbərliyin işçilərin işə götürülməsi üçün əlavə xərclər olmadan məhsulun həcmini artırmağa çalışması tamamilə məntiqlidir. Mütəxəssislər performansı yaxşılaşdıran bir neçə amili müəyyənləşdirirlər:

İdarəçilik üslubu (liderin əsas vəzifəsi heyəti həvəsləndirmək, fəallığı və zəhməti qiymətləndirən təşkilat mədəniyyəti yaratmaqdır).
Texniki yeniliyə sərmayə qoymaq (zamanın tələblərinə cavab verən yeni avadanlıqların alınması hər bir işçinin sərf etdiyi vaxtı əhəmiyyətli dərəcədə azalda bilər).
Təlimlər və təkmilləşdirmə seminarları (istehsalın xüsusiyyətlərini bilmək işçilərə istehsal prosesinin təkmilləşdirilməsində iştirak etməyə imkan verir).

İşçilərin Səmərəlilik Ehtiyatları

Məhsuldarlıq düsturundan göründüyü kimi, bu göstərici sabit deyil, bir sıra amillərlə tənzimlənə bilər. Onların arasında əsas yeri texniki tərəqqi və əməyin düzgün təşkili tutur. İstehsalın texniki komponentinin təkmilləşdirilməsi, funksional proseslərin kompleks avtomatlaşdırılması və ayrı-ayrı bölmələr arasında əlaqənin qurulması istehsala sərf olunan vaxtı azalda bilər. Digər tərəfdən, elmi idarəetmə üsullarının tətbiqi ilə əmək məhsuldarlığının artmasına nail olmaq olar. Bununla belə, başa düşmək lazımdır ki, bu göstəricinin artması həmişə bütövlükdə müəssisənin səmərəliliyini artırmır. Bu onunla əlaqədardır ki, klassik iqtisadi nəzəriyyəyə görə istehsal amilləri əməklə yanaşı, xammal (torpaq) və kapitaldır.

Milli xüsusiyyətlər

İqtisadiyyatda istehsal beynəlxalq səviyyədə əsas tədqiqat obyektidir. Dünyanın əksər inkişaf etmiş ölkələrində əhalinin qocalması olduğu üçün onun genişlənməsinin geniş yolu qeyri-mümkün olur. Buna görə də idarəetmə əməyin səmərəliliyinin intensiv artmasına çevrilir. Məhsuldarlığın artımı baxımından Rusiya G7 ölkələrini, Mərkəzi və Şərqi Avropanı qabaqlayır. Rusiya Federasiyası üçün bu göstərici orta hesabla 4% təşkil edir. Bununla belə, indi temp tədricən aşağı düşməyə başlayıb ki, bu da iqtisadi artımın yanlış seçilmiş modeli ilə bağlıdır.

2003-2008-ci illərdəəmək səmərəliliyi 6%, 2014-cü ildə isə yalnız 0,8% yaxşılaşmışdır. Eyni zamanda, müxtəlif sənaye sahələrində məhsuldarlıq qeyri-bərabər artır, ona görə də ekspertlər yüksək işsizliyin böhrandan çıxma faktoruna çevrilə biləcəyini təklif edirlər. Bu onunla əlaqədardır ki, aşağı gəlirli sənayelərdə işçilərin işdən çıxarılması işçi qüvvəsinin milli iqtisadiyyatın daha səmərəli seqmentlərinə axınına səbəb olacaq.