İnnovasiya prosesi məhsul dəyişikliklərinin hazırlanmasını və həyata keçirilməsini əhatə edir və bir-biri ilə əlaqəli mərhələlərdən formalaşır. Nəticə tətbiq edilmiş və istifadə edilmiş bir həlldir. Bu prosesin həyata keçirilməsində innovasiyaların yayılması xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Bu fenomendə müəssisələrin mahiyyəti, mərhələləri, innovativ rolları məqalədə nəzərdən keçiriləcək.
Ümumi məlumat
İnnovasiya diffuziyası dedikdə nə nəzərdə tutulur? Bu fenomen bir dəfə mənimsənilmiş və istifadə edilmiş bir həllin yeni yerlərdə və ya şəraitdə vaxtında yayılmasını nəzərdə tutur. Onların inkişafı tsiklikdir. Bu, çevik idarəetmə sistemlərinin formalaşmasında və iqtisadiyyatın təşkilində nəzərə alınır. İnnovasiyaların yayılması prosesi müəyyən qanunauyğunluqlar üzrə gedir. Onun gedişində yeni texnologiyalar və məhsullar şəklində maddi ifadə almış biliklərin kütləvi şəkildə yayılması həyata keçirilir.
Məhsulun buraxılışı
Ümumilikdə innovasiyaların diffuziyası adlanan şey haqqında təsəvvürə malik olmaqla, yeni obyektin yaradılması mərhələləri üzərində ətraflı dayanmaq lazımdır. Onlardan dördü var:
- Araşdırma.
- Layihə.
- İstehsal.
- Kommersiya.
Xüsusiyyət
Birinci mərhələdə gələcək məhsulun konsepsiyası birbaşa yaradılır. O, təşkilatın elmi-texniki və iqtisadi potensialına, gözlənilən tələbata dair məlumatların təhlilinin nəticələrinə, mövcud bazar vəziyyəti, məhsulların inkişafında imkanlar və məhdudiyyətlərə əsaslanır. Digər istehsalçıların rəqabət mövqelərinin qiymətləndirilməsi də eyni dərəcədə vacibdir. Tədqiqat mərhələsinin nəticəsi olaraq yeni məhsulun əsas parametrləri, buraxılmasının texniki məqsədəuyğunluğu, habelə onun yaradılmasının iqtisadi məqsədəuyğunluğu haqqında nəticə formalaşdırılır.
Növbəti mərhələdə hazırlanmış konsepsiya əsasında dizayn aparılır. Onun zamanı gələcək məhsulun ətraflı tədqiqi, inkişaf inkişafı, prototiplərin yaradılması və sınaqdan keçirilməsi, çertyojların tərtib edilməsi həyata keçirilir. İstehsal mərhələsində obyektin buraxılması və sonrakı inkişafı üçün ekoloji, planlı və təşkilati hazırlıq aparılır. Kommersiya mərhələsində yeni məhsulun bazara çıxarılması üçün bir sıra tədbirlər həyata keçirilir. Bunlara, digər məsələlərlə yanaşı, marketinq tədqiqatları, satış və xidmət sisteminin yaradılması daxildir. Əslində, bu mərhələdə yeniliklərin yayılması müşahidə olunur.
Məhsulun həyat dövrü
Bu, iki əsas addımı əhatə edir:
- Yeni məhsul inkişafı.
- Kommersiyalaşdırma.
Birinci mərhələ icra xərclərini əhatə edirtədqiqat və inkişaf fəaliyyəti. Məhsul yaradıldıqdan sonra onun bazara çıxarılması və satışına başlanır. Kommersiyalaşdırma öz növbəsində aşağıdakı addımlardan ibarətdir:
- Yüksəl - satış həcmini artırmaqla mənfəəti artırın.
- Stabilizasiya - maksimum satışa nail olmaq və müəyyən müddət ərzində bu səviyyəni saxlamaq.
- Resessiya - satışlarda azalma.
Sonuncu, məhsulun köhnəlməsi, istehlakçının ona marağının azalması ilə əlaqədardır.
Yeniliklərin təsnifatı
İnnovasiyaların diffuziyası konsepsiyasını nəzərə alaraq qeyd etmək lazımdır ki, onun effektivliyi praktikada qəbul edilmiş yeni məhsulların ayrılmasına əsaslanır. Belə ki, yenilik səviyyəsindən asılı olaraq fundamental (əsas) və cari (təkmilləşən) yeniliklər fərqləndirilir. Birincilər konkret sahə üçün prinsipcə yeni məhsullar və texnologiyalardır. Təkmilləşdirmə məhsulları bazarda mövcud olan təkmilləşdirilmiş mal və xidmətlərdir. Bu təsnifatın əhəmiyyətini vurğulamaq və qeyd etmək lazımdır ki, yalnız əsas yeniliklər uzunmüddətli perspektivdə təşkilata rəqabət üstünlükləri verə bilər. Müvafiq olaraq, şirkət bazarda lider mövqe tutacaq.
Məzmun baxımından innovasiyalar məhsul, texnoloji, təşkilati və iqtisadi ola bilər. Birincisi, müəyyən bir məhsulun təkmilləşdirilməsi ilə bağlıdır. İkincisi, avadanlıq və ya texnologiyanın inkişafı və ya modernləşdirilməsi ilə bağlıdır. Sonuncular problemlərə toxunurmaliyyə, iqtisadi, təşkilati və idarəetmə sahələri.
İnnovasiyaların yayılması nəzəriyyəsi
Məhsul bazara uğurla təqdim edilmiş və müvafiq olaraq sərfəli yeni və ya təkmilləşdirilmiş ideyanı təcəssüm etdirməlidir. Təcrübədə müxtəlif planlar işlənib hazırlanmışdır, onlara uyğun olaraq innovasiyaların yayılması həyata keçirilir. Onlardan birini götürək. 11 addımdan ibarətdir:
- İdeyanın rəsmiləşdirilməsi. Müəllif innovasiyanın inkişafı üçün öz təklifini formalaşdırır.
- Bu istehsal sektorunda ideyanı təkmilləşdirmək üçün zəruri olan elmi və texnoloji potensiala dair tələblər toplusu.
- Layihənin marketinq və texnoloji ekspertizasının həyata keçirilməsi, bazar vəziyyətinin tədqiqi, satış həcmi proqnozunun formalaşdırılması.
- Biznes planının hazırlanması, strateji ittifaqların yaradılması, maliyyə mənbələrinin seçilməsi.
- Komanda və infrastrukturun, idarəetmə sistemlərinin qurulması, əməliyyatların qurulması.
- Tətbiqi və əsas tədqiqatların aparılması.
- İnkişaf fəaliyyətlərinin həyata keçirilməsi, nümunələrin yaradılması.
- Patentləşdirmə və hüquqi dəstək.
- Məhsulun bazara çıxarılması üçün hazırlanması. Buraya lisenziyalaşdırma, sertifikatlaşdırma, istehsaldan əvvəlki fəaliyyətlər, xidmət şöbəsinin yaradılması daxildir.
- Bazara birbaşa buraxılış. Bu mərhələdə marketinq və satış siyasəti hazırlanır və həyata keçirilir, paylama kanalları formalaşır.
- Bazar seqmentinin genişlənməsi.
Gördüyünüz kimi, innovasiyaların yayılması ilk növbədə marketinq təhlilinə əsaslanır. Onun nəticələri məhsulun təkmilləşdirilməsi və ya əvvəllər naməlum obyektin yaradılması üçün həqiqətən yeni həllər hazırlamağa imkan verir. İstehlakçı tələbinin öyrənilməsinin əhəmiyyəti az deyil. Axı, əgər məhsul alıcı üçün maraqlı deyilsə, innovasiyaların yayılması heç bir yerə aparmayacaq. Yenilik bazara yayılacaq, lakin istifadə edilməyəcək.
Təşkilatda daxili iş
Şirkətin innovativ fəaliyyəti ilk növbədə istehsal etdiyi məhsulların rəqabət qabiliyyətinin artırılmasına yönəlib. Şirkətin işinin səmərəli olması üçün cari vəzifələrdən azad olan ən yaxşı işçilərdən ibarət komanda formalaşdırmaq lazımdır. Bu, onlara birbaşa məhsulun təkmilləşdirilməsi prosesinə diqqət yetirməyə imkan verəcək.
Demək lazımdır ki, innovativ fəaliyyət sabit olmaya bilər, xüsusən də, ümumiyyətlə, qeyri-mümkün olan kiçik müəssisələrdə. Eyni zamanda, şirkətdə yeniliyin effektivliyinə cavabdeh olan işçi olmalıdır. Köhnəlmiş məhsulların, texnologiyaların və avadanlıqların vaxtında müəyyən edilməsini və dəyişdirilməsini təmin etməlidir. Bu işçi fəaliyyətlərin hərtərəfli, hərtərəfli təhlilinə, innovativ əməliyyatların inkişafına cavabdehdir.
Vacib an
Müəssisə idarəetməsi elə aparılmalıdır ki, işçi heyəti yeniliyi dərk etsintəhdid kimi deyil, bir fürsət kimi. Hər bir işçi bilməlidir ki, innovasiyalar şirkəti xilas etmək və gücləndirmək üçün ən təsirli üsuldur. Bundan əlavə, işçilər başa düşməlidirlər ki, innovasiya məşğulluğa və rifahın yüksəlməsinə zəmanət verir.
Nəticə
Müəssisənin əsas məqsədi gəliri maksimuma çatdırmaqdır. İnnovativ işin əsas vəzifəsi yeni yaradılmış və ya təkmilləşdirilmiş məhsul, texnologiya, xammal, idarəetmə üsulları və s. formasında müəyyən miqdarda yenilik əldə etməkdir. Bu fəaliyyət mənfəəti maksimuma çatdırmaq üçün açardır. İnnovativ işlər müxtəlif istiqamətlərdə aparıla bilər. Onlar yeni məhsul və ya texnologiyaların inkişafı və ya mənimsənilməsinə yönəlmiş layihələrdə təcəssüm olunur. Rəhbər heyət innovativ iş sahələrinin hər birinin gəlirliliyinin müqayisəli təhlilini aparmalıdır. Bu, xüsusilə yerli şirkətlərə aiddir, çünki onların bir çoxu böhran yaşayır və innovativ fəaliyyət göstərmək üçün kifayət qədər vəsait yoxdur. Müqayisəli təhlil sizə alternativ istiqamətlərin gəlirliliyini müqayisə etməyə imkan verəcək. Tədqiqat göstəriciləri innovasiya sahəsində qəbul edilən qərarların əsaslandırılması üçün ən vacib vasitədir.
