Düzgün bank strukturu məqsədə çatmaq üçün bir vasitədir

2024 Müəllif: Henry Conors | [email protected]. Son dəyişdirildi: 2024-02-12 03:49

Başlayanlar üçün aydınlaşdıraq ki, bankın strukturu yalnız ciddi İdarə Heyəti tərəfindən idarə olunan ərazi idarələrinin bir hissəsi olan departamentlər və digər bölmələr toplusu deyil. Əslində, söhbət maliyyə institutunun işinin daxili təşkilindən gedir ki, bu da sizə imkan verir:

• idarəetmə üsullarını rəsmiləşdirməyə və strukturlaşdırmağa;

• təşkilatdaxili münasibətlərin əsaslarını inkişaf etdirməyə;

• ifaçılar qruplarını müəyyənləşdirin.

Bundan əlavə, struktur daxilində yaranan bütün münasibətlərə uyğun nəzarət sistemi də lazımdır.

Bir az mürəkkəb səslənir, elə deyilmi? Amma bu normaldır, çünki bankın strukturu əsas şeyə nail olmağa imkan verən ən vacib cəhətdir: maliyyə təşkilatı qarşısında qoyulmuş məqsədlərə nail olmaq, məsələn, səhmdarların ümumi yığıncağı.

Ümumiyyətlə müasir menecment bir neçə modelin, deyək ki, konfiqurasiya kredit və maliyyə institutlarının olması ilə xarakterizə olunur. Eyni zamanda, Rusiya Bankının strukturu artıq idarəetmə deyil. Bu, məsuliyyət daşıyan bölmələrin tərkibini müəyyən edən Konstitusiya və xüsusi Federal Qanundur.digər şeylərlə yanaşı, bank sektorunun digər iştirakçılarının fəaliyyətinə nəzarəti də əhatə edir. Demək olar ki, ölkənin əsas bank qurumu öz işində əsasən iqtisadi idarəetmə üsullarını tətbiq edir. Ancaq xüsusi hallarda, onlar inzibati ilə əvəz edilə bilər. Mərkəzi Bankın hazırkı strukturu vahid sistemdir, idarəetmə mərkəzləşdirilmiş və şaquli şəkildə qurulmuşdur.

Lakin qayıdaq yerli bank sənayesinin "adi" iştirakçılarına.

Ən ənənəvi bankın mexaniki strukturudur. O, iki növ ola bilər: funksional və bölməli.

Birincisi, hər biri aydın şəkildə müəyyən edilmiş vəzifələri yerinə yetirmək üçün yaradılmış ayrı-ayrı bölmələrin olması ilə xarakterizə olunur. Burada şöbələrin şaquli iyerarxiyasından danışmalıyıq ki, bunlara şöbələr, şöbələr və s. Başqa sözlə, əməliyyat bölməsi var: kredit, əməliyyat, valyuta şöbəsi (sektor).

Bölmə strukturlarına gəlincə, burada bölgü zamanı bölgəyə, istehlakçıya və ya məhsula istiqamətlənmə nəzərə alınır. Müvafiq olaraq, müəyyən bir bölmənin hər bir işçisi müştəriyə müəyyən bir bank filialı tərəfindən göstərilən xidmət növləri üçün tam xidmət təklif etməyə hazır olan bir növ "universal əsgər" dir. Çox vaxt onun daxilində (şöbə) işçilər bir neçə şöbəyə bölünür. Şöbələrdən biri yalnız fiziki şəxslərlə işləyir, ikincisi -eksklüziv olaraq qanuni, üçüncü - VIP müştərilərlə. Eyni zamanda, müştərilərlə işləyənlər ön ofisə, müvafiq sənədlərin hazırlanması ilə məşğul olanlar isə arxa ofise aiddir.

Mexanikaya alternativ bankın orqanik strukturudur.. Bu zaman maliyyə institutu ilk növbədə dəyişən mühitə diqqət yetirir. Buna görə dizayn tipli strukturları və matrisləri ayırmaq adətdir. Birincilər konkret layihəni həyata keçirmək üçün yaradılmışdır, ikincilər isə, əslində, konkret tapşırığın həyata keçirilməsinə layihə yanaşması ilə birləşən mexaniki strukturdur.