Bir çox menecerləri müəssisədə idarəetmə və münasibətlər sisteminin istehsal prosesinin səmərəli aparılmasına imkan verməsi üçün necə təşkil etmək sualı maraqlandırır. Və belə bir alət var, bu, tabeçilikdir. Məqalədə bunun nə olduğunu, növlərini və uyğunsuzluğun nəticələrini nəzərdən keçirəcəyik.
Tabeçilik nədir
Tabe olan şəxslə rəis arasındakı münasibətlər 1708-ci il dekabrın əvvəlində “Rəhbərlərə münasibət haqqında nominal fərman” verən rus çarı I Pyotr tərəfindən tənzimlənirdi, burada tabeliyində olan şəxsin davranış qaydaları müəyyən edilirdi: “Rihin simasında tabeliyində olan şəxs öz anlayışı ilə hakimiyyəti utandırmamaq üçün cəsarətli və axmaq görünməlidir. İndi siz bu fərmanın postulatını müxtəlif cür dərk edə bilərsiniz, lakin üç yüz ildən çox vaxt keçsə də, onu hərfi mənada başa düşən belə müdirlər hələ də var.
"Tabelik" sözü latın Subordinatio sözündən gəlir, bu da tabeçilik deməkdir, əks halda - fərdin münasibətlər sistemindəki mövqeyi.
Bu konsepsiyanın məzmunu buradan irəli gəlir: tabeçilik qaydalara riayət etməkdircəmiyyətin müxtəlif iyerarxik səviyyələrində olan fərdlər arasında qurulan münasibətlər. "Böyük - kiçik" (rütbə və ya vəzifəyə münasibətdə) və ya "tabe - patron" münasibətləri üçün tabeliyə riayət etmək məcburi hesab olunur.
Bu konsepsiyanın nə olduğunu bilmək iş etiketi konvensiyalarına riayət etmək qədər vacibdir.
Niyə izləyin
Tabelik müvəqqəti olaraq verilmiş səlahiyyət və ya daimi vəzifə tərəfindən müəyyən edilən məsuliyyət ölçüsü ilə sıralanan tabelik səviyyələrini müəyyən edən sistemdir.
Tabeçilik münasibətlərin tənzimlənməsinin bir növüdür ki, bu da rəhbərə ilkin olaraq müəyyən edilmiş məqsədə - yüksək nəticələrə və tabeliyində olanların yüksək keyfiyyətli işinə nail olmağa imkan verən mexanizmdir. Bu, bütövlükdə komandanın yaxşı əlaqələndirilmiş işinə nail olmağa imkan verir, məqsədi ümumi tapşırığın yerinə yetirilməsidir, çünki o, dəqiq tənzimlənən işgüzar münasibətlər sistemidir.
İş yerindəki hər kəs nə etməli olduğunu, kiminlə və hansı məsələlərdə qarşılıqlı əlaqədə olmağı başa düşməlidir. Bundan əlavə, kimin soruşulmalı olduğunu və kimin özünə sual vermək hüququna malik olduğunu başa düşmək vacibdir.
Yalnız belə şəraitdə komandanın saat mexanizmi kimi aydın və düzgün işləyə biləcəyinə zəmanət vermək olar. Subordinasiyanın pozulması, əksinə, əks nəticəyə gətirib çıxara bilər.
Rəsmi tabeçilik
Kiçik bir təşkilatı nəzərə alsaq, o zaman bir lider üçün kifayət edə bilər. Ancaq genişlənmə iləkadrların artırılması, aşağı səviyyəli menecerlərlə struktur bölmələrin yaradılmasına ehtiyac var. Rəsmi tabeçilik anlayışı burada ortaya çıxır.
O, aşağı strukturun bir pillə yuxarı olan struktur qarşısında məsuliyyətini və hesabatlılığını təmin edən komandanlıq zənciri yaradır.
İşdə tabeçilik o qədər vacibdir ki, idarəetmə səviyyələri iyerarxiyanın ən yüksək və ən aşağı pillələri arasındadır. Bəzi təşkilatlarda belə bir nərdivan onlarla pillədən ibarət ola bilər ki, bu da yüksək səviyyəli rəhbərliklə sıravi işçilər arasında böyük uçurum olduğuna görə effektiv adlandırıla bilməz.
Son zamanlar iyerarxik pillənin uzunluğunun azaldılması tendensiyası müşahidə olunur ki, bu da müəssisənin sıravi üzvlərinin iş və idarəetmə prosesində daha tam iştirakına gətirib çıxarır (sənaye demokratiyası).
Baxışlar
Müəssisələr, bir qayda olaraq, mürəkkəb tabe struktura malik olduğundan, tabeçilik bunu nəzərə alır və iki istiqamətdə - şaquli və üfüqi istiqamətdə qurulur.
Tabelik növləri aşağıdakı kimi xarakterizə olunur:
- Şaquli. Rəhbərlər və tabeliyində olanlar (yuxarıdan aşağı) və aşağı səviyyəli işçilərlə rəhbərlik (aşağıdan yuxarı) arasında münasibətlər üçün qaydalar müəyyən edir. Bu cür tabeçilik, işçi tərəfindən təşkilat rəhbərinin və ya strukturun əmrlərinə məcburi riayət edilməsini nəzərdə tutur.vahidlər, düzgün münasibət, məsafə saxlamaq. Tanış və ya tanış münasibətlər, müdir haqqında zarafatcıl ifadələr, ünsiyyətdə qəti bir ton yolverilməz hesab olunur. Rəhbər tərəfindən daxili hissləri və ya problemləri tabeçiliyində olanlarla bölüşməməli, səhlənkar işçiləri intizamsızlıqlarına və performanssızlıqlarına görə bağışlamaq olmaz, lakin ünsiyyətdə hörmətsizlik, təkəbbür və avtoritarlıq nümayiş etdirmək də qəbuledilməzdir.
- Üfüqi. Eyni strukturda çalışan həmkarlar, eləcə də bərabər səviyyəli menecerlər arasında münasibətlər sistemini qurur. Bu münasibətlərdə bərabərhüquqlu və tərəfdaşlıq əməkdaşlığına icazə verilir ki, bu da həmkarlar arasında xoşməramlılığı, məsuliyyətlərin və iş yükünün bərabər şəkildə bölüşdürülməsini nəzərdə tutur.
Münasibətləri nə idarə edir
Şirkətdə əlaqələr quran qaydalar yoxdursa, bu, iş prosesinə çaşqınlıq gətirir, ona görə də əhəmiyyətini çox qiymətləndirmək mümkün olmayan əmr zənciri bu sahədə nizam-intizamı qoruyur. Hər bir sıravi işçi və şöbə müdiri bilməlidir ki, kim kimə hesabat verir, həmkarlarından hansı ilə əlaqə saxlamaq olar və hansı məsələ ilə bağlı kim kimə tabedir.
Tabeçilik şirkət tərəfindən verilən təlimatlar, əmrlər və təşkilatın nizamnaməsi ilə tənzimlənir. Aşağıdakı sənədlər iyerarxik xidmət əlaqələrini müəyyən etmək üçün də istifadə olunur:
- daxili əmək qaydaları;
- iş təsvirləri;
- arasında əmək müqaviləsiişçi və işəgötürən;
- kollektiv müqavilə.
Müəyyən strukturlarda, məsələn, orduda tabeçilik fərqlənmə nişanları - uniforma, çiyin qayışları ilə müəyyən edilir. Kiçik təşkilatlarda tabeçilik yalnız rəhbərin səlahiyyəti ilə dəstəklənir.
Yeni komanda üzvlərinin korporativ qaydalarla tanışlığı birbaşa işə götürüldükdən sonra onların vəzifə və səlahiyyətlərinin müzakirəsi zamanı baş verir.
Pozulma və səhv hesab edilənlər
Qaydalar varsa, deməli, onların pozulması hesab edilən bir şey olmalıdır.
Tabeçilik məsələsində aşağıdakı hərəkətlər onun pozulması hesab olunur:
- İdarəetmədə avtoritarizm - işçilərin təşəbbüskarlığını boğur, onları kor-koranə və düşünmədən göstərişlərə əməl etməyə məcbur edir. Heyət qərarların qəbulu üçün məsuliyyət daşımağı dayandırır.
- Tanışlıq və tanışlıq - müdirlə tabeçiliyində olanlar arasındakı xətti bulandırır, hörmətsiz münasibətə, işsizliyə, vəzifələrin əsassız olaraq digər işçilərə ötürülməsinə səbəb ola bilər.
- Hər bir menecerin yalnız öz şöbəsi, məsuliyyət və səlahiyyət dairəsi daxilində qərar qəbul etmək, cəzalar vermək və ya sıravi işçilərə tapşırıq vermək hüququ var. Birbaşa rəisdən yan keçməklə məsələlərin həlli yolverilməzdir, bu, uyğunsuzluğa gətirib çıxara və səlahiyyətləri sarsıda bilər.
Tabeçiliyə əməl edilməməsi nizam-intizamın itirilməsinə, hərəkətlərin uyğunsuzluğuna, münaqişələrə, əmək intizamının pozulmasına gətirib çıxarır.müəssisələr, idarəetmə qərarlarının icra edilməməsi.
Hüquq mənbələrinin tabeliyi
Hüquqi mənbələrdə belə bir anlayış var. Onlardan aliliyi və hüquqi qüvvəsi baxımından birincisi bütövlükdə hüquq sisteminin əsasını simvolizə edən Konstitusiyadır. O, ümumi qaydalardan ibarətdir və daha sonra digər hüquqi sahələr tərəfindən təfərrüatlandırılır.
Aşağıdakılar digər hüquqi aktlardır:
- federal qanunlar - cəmiyyətin strateji istiqamətlərini tənzimləyir;
- Prezidentin fərmanları - normativ və fərdi hüquqi ola bilər;
- Hökumətin fərmanları - əvvəlki aktlara zidd olduqda ləğv edilə bilər;
- federal icra hakimiyyəti orqanlarının aktları - təlimatlar, qaydalar, qaydalar, təlimatlar.
Qanunun tabeçiliyi, hüquqi qüvvəsinə əsaslanaraq, aktların iyerarxik tabeliyinə hörmət edən normativ hüquqi aktlar sistemini müəyyən edir.
Cəmiyyət üzvünün və vətəndaşın azadlıqlarına, hüquq və vəzifələrinə toxunan icra hakimiyyəti orqanlarının aktları Ədliyyə Nazirliyində qeydiyyata alınmalıdır.
Federasiyanın subyektləri tərəfindən buraxılan normativ hüquqi aktlar daxili məsələləri müstəqil tənzimləmək hüququna malikdir, lakin mövcud federal qanunlara zidd ola bilməz.
Hüquq iyerarxiyasının ən aşağı səviyyəsini qeyri-kommersiya və kommersiya təşkilatlarının aktları tutur - nizamnamələr, nizamnamələr, daxili nizamnamələr, nizamnamələr və s. Onlar bu müəssisələr daxilində yerli icra üçün nəzərdə tutulub.
