Xərc altında dedikdə, müxtəlif işlərin görülməsinə, məhsulların istehsalına və ya xüsusi xidmətlərin göstərilməsinə yönəlmiş xərclər başa düşülməlidir. Tipik olaraq, bu konsepsiyaya istehsal olunan məhsulların istehsalı ilə bağlı xərclər daxildir. Bəzən bu göstərici hər bir istehsal vahidinə ayrılan satış və idarəetmə xərcləri nəzərə alınmaqla hesablanır.
Beləliklə, məsrəf müxtəlif göstəricilərdən ibarətdir: işçilərin əmək haqqının ödənilməsi xərcləri, əsas vəsaitlərin köhnəlməsi və s.
Məhsulları maya dəyəri ilə satmaq nədir?
Satışın dəyəri gəlirdən sonra gələn mühüm mühasibat göstəricisidir. Satışdan əldə edilən maliyyə nəticələrinə digər idarəetmə xərcləri də daxildir.
Beləliklə, bu konsepsiya şirkətin məhsullarını satmaq üçün çəkdiyi xərclərə əsaslanır. Buraya xaricdən gələn təşkilatların nəqliyyat və digər xidmətləri də daxildir. Bundan əlavə, satılan mallar satılan malların dəyəri şəklində təqdim olunan başqa bir göstəricini təmin edir. O, məhsulun istehsalı, onun marketinqi və idarə edilməsi ilə bağlı xərclərdən ibarətdir.
Ona görə də hər bir sahibkarı satışın dəyərini necə hesablaya biləcəyinizlə bağlı sual maraqlandırır. Bu konsepsiyanı hesablamaq üçün istifadə olunan düstur aşağıdakı kimidir: xammal, material, komponentlərin dəyəri + birbaşa əmək xərcləri.
Satışın İdarə Edilməsinin Məqsədləri və Xərclərinin Önəmi
Satışın idarə edilməsinin dəyəri mühüm idarəetmə prosesidir. Ona məhsulun strukturu, istehsalın həcmi, xərclərin bölgüsü, məsrəflərin uçotu, istehsal olunan məhsulun keyfiyyəti və s. kimi amillər təsir edir.
Məhsulun maya dəyərinin təhlili istehsal prosesinin iqtisadi səmərəliliyini xarakterizə edən mühüm meyardır.
Təhlil tapşırıqları
Satışın maya dəyəri hər bir müəssisənin yalnız gələcək mənfəətini dəqiq hesablamağa deyil, həm də təşkilatın gəlirliliyinin nə olacağını müəyyən etməyə imkan verir.
Bu konsepsiyanın təhlili vəzifəsi xərclərin maliyyə hesabatında, onların öyrənilməsində, planlaşdırılmasında və nəzarətində mühüm rol oynayır.
Beləliklə, satış təhlilinin dəyəri firmanın maliyyə direktoruna müəssisənin və idarə heyətinin xərcləri ilə bağlı bütün lazımi məlumatları təqdim edir.
Bundan əlavə, bu göstərici məhsulların istehsalı, təchizatı və bazara çıxarılması zamanı əmək, maddi və maliyyə resurslarından istifadənin səmərəliliyini artırmaq imkanlarını müəyyən etməyə imkan verir.
Bu prosesin idarə edilməsi və təhlili aşağıdakılardan ibarətdirmərhələlər:
- xərc planlaması;
- xərclərə nəzarət.
Satışın dəyəri mühüm mikro və makro göstərici olduğundan, iqtisadçılar onu hesablamaq üçün şirkətin bütün xərclərini nəzərə alırlar. Axı, yalnız minimal xərclər və maksimum gəlir şirkəti yüksək xalis mənfəətlə təmin edəcək və buna görə də müəssisəni gəlirli edəcək.
