Henry Mintzberg 1939-cu ildə sadə, lakin kifayət qədər varlı ailədə anadan olub. Atası kiçik geyim biznesi ilə məşğul olurdu. Henri məktəbdə yaxşı oxuyurdu, lakin o zaman da heç kim onun dünya uğuru qazanacağını ağlına belə gətirə bilməzdi.
Mintzberg Kanadanın ən qədim və ən məşhur universiteti olan Monrealdakı McGill Universitetində idarəetmə professorudur.
Uzun müddətdir ki, o, ardıcıl olaraq tanınmış menecment mütəxəssisləri siyahısında birinci yerdədir.
Professorun tərcümeyi-halı
Henry Mintzberg McGill Universitetinin Maşınqayırma fakültəsini bitirdikdən sonra Kanada Dəmir Yollarının Əməliyyat Tədqiqatları Departamentində çalışıb. Massaçusets Texnologiya İnstitutunda (ABŞ-da və dünyanın ən yaxşı institutlarından biri) magistr dərəcəsi və PhD dərəcəsi aldıqdan sonra o, McGill Universitetinin İdarəetmə Fakültəsində dərs deməyə başladı. Bundan əlavə, o, Karnegi Mellon Universitetinin (özəl universitet və tədqiqat mərkəzi) professorudurPittsburgh) və Commerciales Təkmil Araşdırmalar Məktəbinin, London Biznes Məktəbinin və Avropa Biznes Məktəbinin professoru. Henry Mintzberg bütün dünya universitetlərinin on beş fəxri diplomunun sahibidir.
Fəaliyyətlər
Mintzberg-in hər bir işi müəyyən edilmiş ictimai və peşəkar rəy üçün bir növ çağırışdır. Müəllif kitablarında əsas Avropa ölkələrində və ABŞ-da biznes təlim sistemlərini təhlil edir. Bu, ali təhsildə təhsil sisteminin gələcəkdə böyük şirkət və ya təşkilata rəhbərlik edə biləcək səriştəli menecer yetişdirə biləcəyi ilə bağlı suallar doğurur.
Henry Mintzberg ondan çox kitab və 150-dən çox məqalə nəşr edib, onlardan ikisi Harvard Universitetinin ildə 10 buraxılış nəşri olan Harvard Business Review tərəfindən mükafat qazanıb.
İdarəetmə və strateji planlaşdırma
Menecment istər biznes, istər qeyri-kommersiya təşkilatı, istərsə də dövlət qurumu olsun, təşkilatın idarə edilməsidir. Rəhbərliyə təşkilatın strategiyasını müəyyən etmək və məqsədlərə çatmaq üçün əməkdaşları koordinasiya etmək üçün fəaliyyətlər daxildir.
Strateji planlaşdırma təşkilatın resurslarının bölüşdürülməsi üzrə strategiyanın və strategiyanın həyata keçirilməsinə nəzarət mexanizminin müəyyənləşdirilməsinin təşkili prosesidir.
Minzberg Kitabları
- "Strateji planlaşdırmanın yüksəlişi və enişi" - bu kitabda müəllif strateji planlaşdırmanın əsas səbəblərini və tarixini ətraflı təsvir edir.doğuşun azalması. Müəllif strateji planlaşdırmanın müxtəlif növlərinə baxmaq üçün qeyri-standart üsul təklif edir. Çatışmazlıqları və səhvləri təhlil edən Mintzberg səhv prosesin işçilərin marağını necə məhv edə biləcəyini, şirkətin vizyonunu necə dəyişdirə biləcəyini nümayiş etdirir.
- Səhiyyə Miflərinin İdarə Edilməsi - Bu kitabda Henri Mintzberq səhiyyənin idarə edilməsi və təşkilinin yenidən nəzərdən keçirilməsinə diqqət çəkir. Müəllif müasir səhiyyə sisteminin strukturundan bəhs edir və onun optimal fəaliyyət göstərən sistemə çevrilməsi üçün sistemin yenidən təşkili variantlarını təklif edir. Müalicə və qayğının yeni üsulları inkişaf etdikcə idarəetmə strategiyaları tibb mütəxəssisləri tərəfindən hazırlanmalıdır.
- Henry Mintzberg "Yumruqdakı struktur" əsərində təşkilatın uğurlu mövcudluğunun, vəzifələrin effektiv bölüşdürülməsinin, lazımsız bürokratiyadan qaçmağın sirlərini açır. Kitab təkcə tələbələr və ya idarəetmə mütəxəssisləri üçün deyil, həm də öz biznesinə yeni başlayan gənc sahibkarlar üçün tövsiyə olunur.
- Strateji Safari strateji idarəetmə ilə maraqlanan, idarəetmə təcrübəsinin əsas məqamlarını, güclü və zəif tərəflərini araşdıran müasir menecerlər üçün bələdçidir.
- "Biz MBA yox, menecerlər istəyirik" sözündə Mintzberg idarəetmə təhsilinə öz yanaşmasını təsvir edir, burada praktik menecer həmişə təcrübədən öyrənməlidir. Yalnız nəzəriyyəni öyrənməklə təcrübəli menecer ola bilməzsiniz. Və təlim sisteminə mümkün qədər çox təcrübə daxil edilməlidir.
- "Stratejiproses” tələbələr və pedaqoqlar üçün mükəmməl bələdçidir və onu öyrənərək uğurlu strategiyanın hazırlanması və həyata keçirilməsinin bütün nüanslarını başa düşə bilərsiniz.
- Henry Mintzberg "Təşkilatın Təbiəti və Strukturu Qurunun Gözü ilə" kitabında müvəffəqiyyətli və effektiv idarə etmək üçün lazım olanlardan danışır.
- "Səmərəli olun! Ən yaxşı idarəetmə təcrübəsi” - müxtəlif biznes sahələrində praktiki idarəetmə.
- "Niyə uçmağa nifrət edirəm" - müəllif uçuşun çatışmazlıqlarını, hava səyahətləri ilə bağlı idarəetmə biznesindəki səhvləri tənqid edir.
Təşkilati struktur
“Təşkilatların strukturunun yaradılması” kitabında professor təşkilati strukturun bir neçə növünü müəyyən etmişdir:
- Sadə - əmək prosesi ayrı-ayrı tapşırıqlara bölünür, sonra koordinasiya edilir.
- Mexanik bürokratiya - əmək proseslərinin standartlaşdırılması.
- Peşəkar bürokratiya - menecerlər standartlaşdırma ilə məhdudlaşan dar sahələrdə dərin biliyə malikdirlər.
- Bölmə strukturu - departamentlərin (bölmələrin) və onların müvafiq idarəetmə səviyyələrinin bölüşdürülməsi.
- Adokratiya - mütəxəssislər öz fəaliyyətlərini koordinasiya edərək bir komandada işləyirlər.
Henry Mintzberg şəxsi təcrübəsinə əsaslanaraq qısa hekayələr yazmağı sevir. Onlardan bəziləri bunlardır:
- "Qapıdakı əks";
- Qopi Farm;
- "Dünyada daha az zorakılıq."
Menecer rolları
Henri tərəfindən yaradılmışdırMintzberg və 10 Liderlik Rolu. Bunlar konkret mövqeyə uyğun gələn davranış qaydalarıdır.
Şəxslərarası rollar:
- İcra başçısı hüquqi və sosial vəzifələri yerinə yetirən başçıdır.
- Lider - Tabeliyində olanları həvəsləndirmək, işə götürmək və öyrətmək üçün cavabdehdir.
- Qoşulma linki - xarici kontaktları və məlumat mənbələrini birləşdirir.
Məlumat rolları:
- Məlumat Qəbuledici - ümumi işin maraqları üçün istifadə olunan xüsusi məlumat axtarır.
- Məlumatın paylanması - məlumatı təşkilatın əməkdaşlarına ötürür.
- Nümayəndə - xarici kontaktlara məlumat verir.
Qərar qəbulu:
- Sahibkar - təşkilat daxilində və xaricində imkanlar axtarır, təşkilatın fəaliyyətini yaxşılaşdırmaq üçün layihələr hazırlayır.
- İlahi İşçi - Düzəliş üçün cavabdehdir.
- Resurs Meneceri - Təşkilatın resurslarının bölüşdürülməsinə cavabdehdir.
- Danışıqçı - Danışıqlarda təşkilatı təmsil etmək üçün cavabdehdir.
Menecer Henry Mintzberg-in bütün rolları bir-birindən asılıdır və vahid kimi fəaliyyət göstərməlidir.
Menecer necə işləyir
Menecerin işi gözlənilməz tapşırıqlarla rutin proqramlaşdırılmış işdir.
Menecer universal mütəxəssis və eyni zamanda dar profilli işçidir.
Menecer müxtəlif mənbələrdən məlumat alır.
Menecerin iş təsviri qısamüddətli və müxtəlifdir.
Bugünkü dünyada menecer işi getdikcə çətinləşir.
İdarəetmənin inkişafına töhfə
Henry Mintzberg çox uzun müddətdir ki, idarəetmə tədqiqatçıları arasında liderdir. Onun əsərləri demək olar ki, bütün ali təhsil ocaqlarında öyrənilir. Mintzberg-in tədqiqat nəticələrinin diqqətəlayiq xüsusiyyəti odur ki, o, tez-tez alternativ strategiyanın vacibliyini vurğulayırdı:
- Strategiya planlaşdırmanın nəticəsi deyil, onun başlanğıc nöqtəsidir.
- Elm və sənətkarlığın qovuşduğu zaman idarəetmə təcrübə və sənətdir.
- Təşkilatlar insan resursları toplusu deyil, insanların birliyidir.
Henry Mintzberg təşkilatların idarə edilməsində ən böyük mütəfəkkirlərdən biridir. Məşhur professorun əsərləri liderlərin formalaşması üçün əsas olaraq qalır.
